世博尾市随感(之五)——友爱供应商
从智慧和经营的角度讲,把风险分散给供应商或然是一种选择;但从事业和资源整合的角度讲,对供应商的重义和守信才是首要的正确选择,一家企业如果对外不讲信义,内部的凝聚力也会松散的。对供应商不讲信义的权者,对自己的团队也不易有号召力;反之如果对供应商都讲信义,团队的凝聚力就一定会得到强化。 企业的信义,一定是建立在契约的基础上的,甚至还必须大于或等于契约,即在约定的范围之外,品牌商还必须和供应商共荣辱,同命运,不可颐指气使,尔虞我诈。谈判可以斤斤计较,执行时管理也应该严肃,但在风险之前却应该相互体谅包容礼让。想当大哥的,自己的肩膀必须厚实,该担的担,该扛的扛,否则谁来跟你?这是我对甲秀青年核心层的耳提面命,宁可输自己的,在契约内,不可欺供应…
