劳动节一天，独自在公司宁静着，连续两年在“五一”开始冲刺，鞍马劳顿，今年的平静就有点享受的味道了。十多年了，体会当老板首先得当好劳动者，小微企业的老板，都是连长或排长的角色，得自己带头干，教会了别人一起干，当不了甩手掌柜的。
窗开着，风清凉宜人，想写点什么却没有思路，开了几个头都没有下文，干脆坐着听音乐了，享受一下节日。中午出去吃了餐生煎包，回办公室和留守西安的小魏在网上谈工作、谈修为，帮他理理思路。没有搞过管理工作的人，靠一事一悟求进步，有难度的，结合实际，适时点拨，也许好点。
担心过自己好心可能做坏事的，以为公司里年轻人的品质不错，想把大家带上去。把公司的蛋糕做大，大家都有好日子过，就是时髦的“共同富裕”吧，我们已经探索了近十年，但收效甚微。还是个人能力问题，好机会不是人人都能把握的。“人三十而立”，通常是少数人的事，即使现在的可能比农耕社会要好一些，但人人而立的可能，依然不会存在。
谈兴正浓时，长沙来了电话，迪哥的声音焦急：广告牌出事故了，还小伤了人。这下休息不了了，马上派两个高管赶最近一班飞机去长沙，紧急处理善后。他们三天前刚刚从长沙抢修回来，但现在这样的局面，迪哥肯定招架不住，尽管他已三十岁，来我公司从业八年。
责任不用推，搭建由我们负责，责任就是我们的。可惜了，十六年了，这样的事故还是第一次出。“安全第一”，迪哥本人也有几十次的成功经验了，偏偏在长沙滑铁卢。或者就是经验害了他？公司规定设计方案要报批核准的，他擅自作为了。也是难的，有些年轻人要么不懂，做不好事情；要么懂一点了就固执，听不见别人的意见，事情还是做不好。
一直想提高大家的收入，前提是公司要赚钱，大家自己要提高能级，创造效益，不能单靠我的投资赢利支撑。所以于我，每为大家创造一次机会，自己就多一份心事，多几道风险，机会一番番地被浪费，渐渐地就心灰意懒能。
最近零零碎碎地想了，不能继续这么劳累下去，但放手也不是一件容易的事，不像国企领导，可以一退了之，得有一个过程。已经开始让年轻人接棒了，表面似有清闲，但风险大大增加让，这一起事故就是实证。做广告制作的都知道，一次平常的失误，要用七次成功的生意去挽回，何况这是一次大得多的事故，要付出多少劳动？
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