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北京奥运会和上海世博会零售业的赚钱效应，使得原本平常的西安世园会一下子成了热点，全国各地的企业蜂拥而至。甲秀也不能免俗，在上海世博会单做生产商吃了亏，很想去西安扳回一局。突破口是做零售，得到了承诺，就毅然挥师西去了。
    然而形势在变，西安的组织方对陡然而热的局面始料未及，僧多粥少，零售点的压力大增，商家各显神通，竞价条件水涨船高，官方原先的承诺无法稳定了。然而我们着急，因为吸取了上海世博会的教训，甲秀必得拿到园区内零售点了，才敢投产产品的。官方迟迟不公布谁拿商铺，让我们悬在半空，进退两难。
   
这样的时候，北京人办的世界名犬馆内的商铺就成了香饽饽。托官方引见，我们率先与之签约，在还只见土地的时候，交付了120万元租金。结果馆舍造得像蔬菜大棚，我们另加的80万装修、专属产品开发和人员开销全部付之东流。很多商家和馆方打官司，我一点兴趣也没有，打官司还得花钱，还拿不回来损失的钱，关门就是。
   
园区内店终于要发榜了，别人都有赞助的，我们不能空手，又是百多万的赞助费。然后是买“防伪标”的权费200多万，其中有审批效率的因素，也有一线经理的情报失误和头脑过热，错判了形势。另外还有一笔大开销，之前去西安一次次商务接触，人员来来去去，以及后来的仓储、物流和人员开销，行政经费至少得150万。于是不算产品投资，生意还没有做，刚性费用650万已经没了。
   
而同行的贴身拼抢，更使那场“虚火”升到了极致，商战从上海打到了西安。我很想讲和的，但“相见时难”，对方没有合作意向，产品序列和价格体系完全冲着甲秀来，还低价抵扣率地逼抢市场占有率，只能奉陪。鹬蚌相争，官方和其它零售商就成了渔翁，而我们的一线经理，不是他们的对手，于是大败不可避免。
   
但这却是唯一的胜机，商战到最后，甲秀失血不少，对方也好不到哪里去。因为没去名犬馆，比我们少输了200万，然而综合实力不如甲秀，内伤应该更重，包括他们部分扣压了供应商的货款，似乎又输得少些，但失去了信誉，以后就麻烦了。毕竟都要回上海的，这一块市场，甲秀的地位暂时稳定。
   
经济下行，产能过剩，企业产生“虚火”，更加消耗元气。甲秀去年在西安，经历的正是这样一场疯狂，夕阳西下，活着是一种价值，但不等于不要反思，我们本有几次机会可以少输的。同行或许不明白，我怎愿意如此死拼？出发点肯定不一样，他们是在做生意，我是想带领团队走出一条生路。
   
但西安之后，我的想法也有改变，外线实战证明，我们的团队还是不抗风雨，残局得我自己收拾。那么拼的意义就淡了，将来找一个大家可以安生的平台，风和日丽的，我也就完成自己的义务了。整体经济形势不好，我也应该顺势而为，西安一战，只能算且战且退了。
   
   
  
   
   
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