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做文化街是不能兼容菜场的，必须让它入室。老郑找了家废弃的旧厂房，向区建委借了点钱，自己街道也出了点钱，将旧厂房装修一新，就动手将马路菜场入室，还路于民了。一心一意搞文化发展经济的老郑，没有介意他已经创造了一个历史：泰康路菜场入室，是上海第一家在街道层面运作成功的公共市政工程。
   
上海的马路菜场曾经是上海的一大景观，环境脏、乱、差，居民行路难。朱镕基同志任上海市市长时启动过“菜篮子”工程，其中设立了“菜篮子基金”，是包括逐年让马路菜场入室的计划支持资金的。以后，马路菜场入室又多年成为上海市政府的实事工程。我在区政府任重大办主任时，区里曾将菜场入室项目划归重大办兼管，我管过蒙自路菜场和巨鹿路菜场入室项目。建设资金配置是“442”，即市财政出40%，区财政出40%，菜场自己出20%。像老郑这样以街道出面，不向市、区财政拿钱，也不向企业收钱，完全由街道出面出资搞定一切的，肯定是上海第一，而且是唯一。
   
而且老郑无意之中还为区政府还了一笔债。1992年，淮海路上柳林大厦立项时，是立的菜篮子工程项目，也享受了菜篮子工程的政策。当时区政府没有钱，没办法，但承诺以后自行拆除5家马路菜场，作为当时打“擦边球”的理由和承兑代价。柳林大厦的立项谈判是我做的，承诺也是我做的，后来我离开政府之后，继任的却没兑现承诺。所以，老郑的自行拆除马路菜场在客观上是为区政府还了债。这样的一件大事，我把意义告诉了老郑，他却一点儿不动心，他只一心一意要搞未来的田子坊，心无旁骛。
   
泰康路变干净了。老郑成立了开发办公室，派专人搞，又请专家做了整体开发规划，风风火火地开展了文化行动。“不积跬步，无以致千里”，研讨会开了一次又一次，文化艺术品商店也陆陆续续地开出了一些。老郑以他的炽热，去烘焙着尚无人气的泰康路。他率领着一支并无文化人脉的队伍，执着地行进在文化路上。
   
当时正值房地产低潮，上海第一波房地产热潮已经过了“拐点”，街道辖区内的大型房产项目纷纷落败。天天花园成了沪上出名的败案，中国农业银行上海市分行为支撑接盘了金玉兰广场，广发银行为坏账接盘了泰琪峰，肥皂泡一只只破裂。区政府囤积了14块空地，无人开发。老郑正是在这样的时候净化了自己的发展思路，开始寻找新突破口。
   
在一次专题分析中，老郑知道了原先以房地产发展方式去打造文化经济的思路比较遥远。他是带着问题来咨询的，我建议他发展“街巷经济”。创造一种新的街道经济发展模式，利用街道的优势吸引社会小量分散资金来置换一定的房屋，逐步从沿街面向街坊内部蚕食渗透，从而发展文化艺术产业。老郑欣然接受，他是个极富创新思想的人，对新的想法从不简单排斥，而是积极地思考消化。这样的干部，别人是乐意和他谈观点，提建议的。
   
1998年的一天，吴梅森来找我，知道我在帮助老郑搞泰康路，他想参与，希望我出面将他推荐给老郑。我知道梅森的商业运作能力很强，也知道他在文化界有相当的人脉，对文化的感觉也很敏锐。我在区重大办时曾在茂名南路上搞过一家餐厅，就是梅森承包经营的，叫名都餐厅。一家地段冷僻，毫无基础的餐厅，梅森硬把它搞出了特色。“到名都去吃蟹”一时沪上皆知，陈逸飞、黄永玉等一大批文化名贤就是名都吃蟹的常客，自然成了梅森的朋友。有这样的基础，搞泰康路是可以胜任的，我斗着胆向老郑打了电话。
   
我的担心是多余的，老郑听说梅森要去搞泰康路，在电话那头兴奋得快跳了起来。他已经觉察到光靠街道的力量，仅靠干部的努力是很难打开局面的。他要依靠社会的力量，依靠社会的资源来发展，梅森就是合适的人选。此后，老郑一直感谢我向他推荐了梅森。其实，梅森的眼光也很独特，他也发现了泰康路的种种好处，英雄所见略同。梅森的加入，使老郑的事业如虎添翼，田子坊的正文于是展开，梦想即将成为光荣。
   
老郑启用梅森是正确的，梅森果然资源丰富，但他更擅长整合资源。他有见地，肯吃苦，很执着，特别是在执行力上，常人难望其项背。老郑拥有这样一位干将，局面很快打开。
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