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现代社会是快速社会，荣华和纪录都不会像过去那样可以保持很久，佛经所说的“方生方灭”，倒是种恰如其分的描述，然而数字是抹不去的。这些数字到底有什么意义？我们现在谁都说不清楚，相关于历史的数字，从来就是由历史自己去解读的。只是过去的历史用文字记录，今后的历史将主要由数字说话。
   
关于甲秀的话题，也会聚焦在数字上，这一点我们早有期待。在世博销售突破亿元之前，大家等待那个数字等得很焦心，我说过，无论人的心智如何健全，数字在9位数还是8位数，一定是一种质的区别。事实上也的确如此，甲秀在这次世博会上气势如虹的大跃进，在销售逼近9位数的那段时间里，增长却慢如蜗行，原来一、二天就可以交代的出货量，那段时间里可拖上八九十几天的。市场无形的手是存在的，数字就是由无形之手写出，人的意志无法干预，在一定的时段里，等待就是唯一的选择。
   
然而人的意志可以攀龙附凤，甲秀虽然无法决定市场，但是产品所跨的世博商品门类和最后推出的商品种类数量，却是可以由我们的意志去追求和表达的。在甲秀奋力直追的时候，我告诉过几个青年同伴，一支足球队，上场的只有11人，加替补3人，但是如果得到冠军，金牌是22个队员都有的。篮球也一样，NBA总冠军的戒指，只要是冠军队的正式队员，没有上过场也一样拿。竞争剧烈的商场和竞技类的体育很相似，绝对是“一人得道，鸡犬升天”的，所谓品牌效应，说得实在点就是这个意思。所以我们得努力跑位抢点，在世博的商品榜上，能够多占一席是一席，这是撑骨架，能够撑大一点就努力撑。人有发育期，企业也有发展期，一项大型活动就是企业的发展生长期。在市场阻力最小的时候，只要不缺钙，就得努力撑。
   
通常我们对于一家企业的认识都是直观的，没有事情不会有人去细细研究；想要研究，只要不是公开的上市公司，个个都是遮盖的严丝密封。所以走马观花，很难全面全面罗列观察，于是世博会的数字就成了甲秀未来的招牌，9位数的销售额是甲秀产品的市场影响力高度，161种产品则是甲秀产品开发能力的宽度。而用半年时间撑起来的骨架，则是我们的底子和效率，也是世博的故事之一。
   
经营和管理互依互存，但是评估的指标不一样。管理的效率是由“短板”决定的，来自于“木桶原理”；经营的成就却是由“长板”决定的，这是我发明的，也是一个原理，我叫它“纪录法则”。就像体育运动，成绩最好的一回就是纪录，创下了就创下了，任何竞赛从来就是以最高成就来标高的，这一点我很清楚。甲秀在2010年7月31日之前的奋勇穿插，留下了我们产品开发能力的长板，而我们产品的市场竞争力，最后留下了9位数的长板，就些就是企业的无形资产，我们由此站上了一个崭新的平台。
   
数字是重要的，在2005年，我这样向来访的领导们这介绍甲秀：“我们的青年团队来自北大和西安交大。”2006年我说：“我们连获iF奖、红星奖和红棉奖，当年申请了101件专利。”2007年我介绍“甲秀再获iF奖，新获《财富》（中文版）年度创新设计奖，当年又申请了100件专利。”到了2008年，我可以这样说了：甲秀是“上海市专利工作示范企业”。2009年，我已可依托世博展示中心之便，可以到处跑厂开发世博特许产品，主动进行前期准备了。2010年，甲秀终于完成了蝶变，数字已可以证明一切。
   
不是简单地做生意，我在寻找“蓝海”。曾经最早蹈入房地产行业，知道这一页辉煌是如何写就的，但是那一页辉煌不属于我。我又不喜欢简单地谋生，一直想再次寻找一块处女地，创造一页新的辉煌，创新和设计就是锁定的目标。一项有钱人说好，但多数人都不愿意玩的事业；一个国企屡战屡败，无心问鼎的市场；一个外国品牌称霸天下的领域。传统的小商品，未必就不是“蓝海”了，“灯下黑”或者就是“蓝海”的一个品类。
   
正好读了一篇文章，说到了思想和能力的关系，说思想比能力重要，但思想是通过能力来表达的，能力则表现在行动上，观察可从行动着眼。感觉很受启发，延伸出去，思想最终是要落实到行动上的，数字的意义或然就是这样一个系列的反证，何况世博是一个大背景，甲秀的数字在这样的背景下诞生。
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