金九的梦幻，不是想着就会灿烂的，愁云恰恰是眼前的主调。虽然月初的销售触底已经出现了反弹，但园区外的销售也首次超过园区内的数字，总不是一件可以使人开怀的事。然而，真正使人压抑的，却是那道横在生产商面前的“大限”。按规定，我们在9月15日以后就不能申领防伪标了。也就是说，我必须在这一天之前决定甲秀未来所有产品的产量，怎能不烦心？
现实是萧条的，趋势是向下的，可换的防伪标也全换了，按说心可以静了，将现有的商品销完拉倒。或者，在这样的境遇下也做不出积极的生产计划来，但是我心有不甘。开始时轰轰烈烈，奋发图强，如现在就转为小富即安，缩手缩脚，那不是甲秀的风格。
在“特许办”的一次会议上，我呼吁过不应该设这样的大限的。国际上，换防伪标的做法一直存在，以尽可能减少生产商的损失。如果设了大限，就有可能逼着我们因为心不甘而去冒险。事实上，我们的冒险计划就在紧张地制订着，面对着不可知的前景，我决定再抖擞一次，让公司的执委会拿出一个积极的方案来。
整整一个多星期，我们在反复测算、讨论。因为已经不是世博会初开之时，回旋的余地已经不多了，抖擞也不能胡来。原则想按月均销量的二成增量来制定买标的数量，掌握好主动权，宁可将来烂掉一些标，不想在市场出现回暖之后断货。这里也有为几个合作伙伴着想的考量，有个思想积极的合作方已经大批量地超额生产了，虽然我们没下过订单，但我们能够关心的就应该尽量带着一起走，如果我定的标保守了，他们就没有戏唱了。
一场大戏，不想虎头蛇尾；但一脚踏错，也是要终身遗憾的。面对着市场的萧条，我可以“此时无计胜有计”，但自己的生产计划，却是无法回避的。有时想想，那几天的景况真像哈姆雷特的名句：“生存？还是死亡？”因为如果畅销品一旦断货，我们对已经了断了的绝对库存造成的亏损，稀释和包容消化的能力就会下降，甚至会包不住。当然如果接着的市场持续不好，我们一冒失，那就会输得更多。特别是手表，因为它的防伪标中所含的特许权费比较大，真的让我们踯躅难行。
还是决定向前一步走，横下心，至多再损失100万的权费。同时变换工作次序，将原定的尽量换标，不够再买的方案改成先买一部分标，然后再换一部分标，后队变前队。因为换标的工作流程比较长，一部分急用的就先买了，避免和别家换标的挤在一起。然而就在换标工作结束，我们紧张地面对着买标的大限时，情况出现了戏剧性的变化。
官方换标的大门关不住，“大限”无限了，防伪标可以一直换下去了。13日下班以后，我看见官方通知换标工作还可以继续，还有第三批、第四批的安排。顿时感到愕然、怀疑、不满和兴奋，情绪在几秒钟内玩遍了“变脸”。愕然的是，大限居然可以无限？怀疑的是，这是不是真的？不满的是，如果真的这样，我们前几天的烦恼就白烦恼了，功课都白做了？兴奋的是，我干吗要大限成真呢？难道还要让冒险实实在在地来？
暂时的否极泰来，当晚召开紧急会议，决定原本想赶在大限之前“冒着炮火前进”的那批防伪标，立即停止购买，第二批送去换标的防伪标撤回重新组合再换。唯一感到可惜的是后队变前队时买入的那一批标，如果知道“大限”无限，我是一定不会购买的。有人觉得我们的思路怪，在换标之前先去买标？是的，我们常常不按常理出牌。
如释重负，眼前一度开朗，我不用提前45天硬做这道选择题了，可以相对从容地去收官读秒，也是一种机会。有人向我道破过天机，甲秀何必紧张？在防伪标的大限上，零售商比生产商还要着急，因为一旦无货可卖，他们店铺的租金还是要付的。但我以为，企业还是把政府设定的大限当真比较好，“例外原则”应该尽量少用。尽管对我们来说，大限无限是一种利好。
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