去年和一个官场老友说起过：社保政策是柄双刃剑，一方面我们社会的保障还不够，需要加强；另一方面，快速增长的工资基数和社保费用，会影响到企业的积极性，大家都不想做生意了，就会减少社会就业机会，又是一个矛盾。老友认为未必：企业和就业机会存在着自然增长率，你不办企业，别人自会办的。
最近看来，情况好像不对劲，企业的自然增长率并不自然，而一些大型公司也纷纷告急，前几年风光无限的无锡尚德太阳能、南方的美的和比亚迪汽车，都遇到了困难，就连海尔的声音也少了许多。2011年是什么年？周边的实体企业都在进一步萎缩，“千村薜荔”肯定不至于，“万户萧疏”却也差不了多少，就是没见有多少新苗长出来。
事情闹到胡总、温总都发话了，说要支持实体企业，麻烦肯定不小了。听说好多企业都在悄悄地收缩和减员，区工商联会员中，仅剩的几家加工企业在抓紧着陆，几个老板说起时，退意朦胧。钱已经有一点了，子女也很少想接这种苦班的，企业的负担越来越重，市场却越来越弱，能关闭的就不想再坚持了，风已吹绉一池春水。
去岁末，小微企业减税在匆匆忙忙中开始，大概上面真的急了。但减税的意义在短期内是看不出来的，如果整体经济形势不好，减小税又济何事？经验告诉我们，这是政府看鱼儿快差不多了，赶紧放点水养的。不过很难，不是每次放水，鱼儿都能够安然还魂的，否则怎么会有孔雀绿的故事？
除了市场因素，还客观存在着企业家的断层问题，当年打拼的一代，都已到了交班的年龄，下一代多数不会想继续打拼了，父母是睡地铺、啃馒头开始打拼的，子女是住别墅、开宝马去继承的，是两个路数，玩不转同一个企业。所以并不是放点水就可以管事的，尤其是上海企业，上海的文化就是讲实惠，看看不行，就会自我了断，自行躲避，不会有人去硬撑的。纵然是新上海人，时间一久，也会同化的。
可惜如今的官员习惯高高在上，很少有人去认真调研的，还以为办企业一定会赚钱，却不知人面桃花，时已过，境已迁。经济下降的通道一旦打开，再要热起来就难了，人已经没有了二十年前那股憋着的劲，市场也没有了过去那样辽阔的驰骋空间，想寻找回来，真一个“难”。就像十六岁的花季，都是事后才能够认识的美丽，青春一向失去容易回来难，企业哪里会有一再重生的机会？
我们还算好，已经完成转型，挤定站位，但也不敢掉以轻心，也要偃旗息鼓，保持体力。企业的规模一定要小，人员一定要精干。奋斗的过程已经结束，企业没有做大，不是坏事，这样的年头，做大了才有问题呢。回头看去，正是2010年夏季的那次紧急刹车，2011年夏季的再次刹车，规模回到了起点，让我们的冲刺安全着陆，没有冲出跑道。
每每想起公司在困境中的无助与虚弱，我也曾想过要退休的，过过安稳日子。但是肩头还有责任，身后还跟着一批人生梦想正浓的青年，公司也在弱市场中建立了相对优势，放不下的。只是一定得加倍小心，不会再去追风逐日，不会再有激荡梦想。好在公司里的年轻人已经接上了班，总经理阶层已经都是三十出头的人在撑门面了，我只需小心把好舵就行。
股票的行情会在绝望中到来，经济的发展却不会，一旦绝望了，就得熬一段日子。我们正好借机把根扎实了，将来才有机会枝繁叶茂。2012年的思路，眼下没有思路，肯定不会拉风。
用微信扫一扫，或复制链接转发。