继5月下旬出货1000余万，6月上旬又是900多万出击。10日上午，我向公司管理层提出了当月确保完成销售2500万，力争上摸3000万的目标，发起了一次小小的反击。甲秀到今天，一直是在相对的被动中应战的，现在有机会去反击了，希望能多有一些主动在手。
发起这场反击，不仅仅是为了把这次的生意做大做好。我所带领的青年人，几乎都是一踏上工作岗位就在我身边的，从未经历过较大的工作场面，我必须告诉大家，如何去判别形势，如何抓住机会通过反击来扩大战果？提出保2.5争3.0的目标就是基于这样的一种考量，实际上是想给甲秀的青年骨干们做一道习题。
形势发展得不错，但是更加让我高兴的是甲秀青年骨干们在工作中的快速成熟。这批已经跟了我6-9年的青年，目前已经可以各领一路军参与甲秀的世博产品奋斗了。青涩褪去得很快，春节期间的混乱是一种发展的阵痛，早已经成了往事。大家各项能力的进步的速度，就像甲秀世博产品的销售额一样地崛起。事实上，一家公司的兀然异军突起，背后肯定有一支优秀的团队在支撑的。
产品总监小超哥，02年大学毕业来公司。目前总领公司的新产品开发，产品标准撰写以及深圳、青岛市场开发等繁重的工作。虽然业务的头绪极多，但能做到忙而不乱，高效运作，绝对已是甲秀的台柱。
市场商品总调度L，01年来公司。目前协调市场总监管理所有的零售商订单处理。反应敏捷，动作果断是她的鲜明特点，独力撑起了甲秀的市场支持系统。
生产计划总监兼产品生产总调度海天，04年大学毕业来公司。也是甲秀自己的培养出来的国家专利代理人。他学科知识扎实，不断适应新的工作角色，目前总领着公司主力产品的生产计划及调度，也经常会赴一线当送货员，作风扎实，绝对是公司的骨干。
特许行政专务B，一个人完成了公司所有的特许申报文件的总成和申报流程，也是甲秀此番世博突击的一大功臣。
资金调度助理S，01年来公司。协助我完成了所有和各家银行对接的具体事务，包括进进出出各区的房产交易中心，保证了对产品线的投产资金的续接。
产品包装总管理调度员H，04年来公司。目前指挥调配上百种产品的包装印刷和产品包装，业务能力很强，很能吃苦，工作有条不紊，是一个有效的保障人员。
6个人一半70后，一半80后，目前就是甲秀的主力。由他们配合我走进这次世博之旅，应对着市场的风起云涌，形成了有效的突击能力，每次开会都会给我一种鼓舞。
已经半年多了，我们还没有休息过一天，共同珍惜着来自不易的发展机会，奉献着自己可以奉献的时间和精力。大家起早摸夜，一起快乐地奋斗着，所有的人在急公司所急，想公司所想；各司其职，又交叉补位，不见有人退却或有怨言的。甲秀能够迅速将产品投入生产，投入市场，背后站的就是这样一支团队。当然，我们还有其他的优秀青年，更有一批老法师助阵，但撑起甲秀设计整个系统框架的，却主要是这些年轻人。
我们甲秀的年轻人，对公司不存在忠诚度问题，因为大家早已把公司当成了家；也不存在激励机制问题，奋勇已经成了一种职业的本能。所以我才会念着应该让大家常常有提高，从工作中去获取成长的营养。这次决定来点反击，就是因势利导，示范如何抓住时机？乘胜追击。
一个和谐而有战斗力的团队，一定是建立在相互欣赏的基础上的。有一次，小超哥对我说：“跟着您走这一遭，也是一个欣赏的过程，看着您怎么一步一步地去实现自己的目标的。”我则以为，我也在欣赏着大家的成长，因为只有在一个团队的成长和成熟的基础上，公司才会有骄人的战绩的。如今我看着大家行云流水地处理着各自的业务，支持着公司整个系统的高效运转，那种愉悦实在是难以言喻的。
这个月，我们将一起去做这道关于3·0的习题。就市场而言，这是甲秀首次提出的月度目标，有些高，当然就有很多功课要去做。我想告诉大家的是：运转一个大系统，已经不在于直接的拼命。如何通过对一些环节的调整，来提高公司整体的效能，才是我们眼下需要去实践的新课题。
我们公司的年轻人，早已经完成了由点到线的训练，应该到了由线到面发展的阶段了。相信大家一定会做好这道题，与公司一起成长，本就是一种难得的缘分。
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