不知是哪路英雄？一直在提醒着我别忘记曾经说过的三个亿的目标，意思我是明白的，但哥们用词太过药味了，好些都给管理员删进了垃圾箱。按说我是不必去回应的，但这个话题牵出了我的好多思绪来，好像又不得不说上几句，给甲秀的世博之旅修饰一些边幅，也是对提异议者的一种尊重。甲秀与世博的去脉在我过去的文章中已经交代得很清楚了，来龙好像还有些朦胧，自己觉得清理一下也是必要的。
去年的这个时候，关于上海世博特许经营的模式即将更张的传闻满城风雨，但正式的调子尚未下达。之前，我一直希望能够以一个供应商的身份介入世博特许业务，内部的工作指令也是希望找到一家能够礼贤甲秀的大集团，然后甲秀只管设计、生产工艺和批量生产，不管市场。市场是一条陌生的路径，不是甲秀原来的目标定位，我们希望可以扬长避短。
公司的执行层不知被我批评了多少回了，始终没能和别的大集团建立好关系，我一直以为是自己手下的执行不力。即使在风闻即将变局的时候，我们确定的方向依然只是尾随，而不是争雄。没有什么可选择的，当时的甲秀，精力和人手全部都集中在产品研发和生产工艺研究上，我本人更是乐此不疲，对于外面的商业格局怎样几无兴趣。我的心里很清楚，一旦跨界，原定的盘子就会溢出，精力、人手、资金，各种困难都会排山倒海地压来。虽说曾经的领导们夸过我是虎将，但毕竟是十七八年之前的的事情，属下还强将如云，政府的平台又容易操作。如今已在商海潇洒了这么多年，又没有赚钱的渴望，真的不想直接投入市场。
然而，一直没有遇上想利用甲秀的研发优势的合作者，或者就是我们的执行面的沟通还不够。加上参加几次政府的座谈会和看到周边其它小公司的跃跃欲试，我早已深埋于心的野心渐渐地被撩拨起来。“道不行，乘捊浮于海。”既然无人愿意携手，那就自己来。准备了这么多年，难不成就此偃旗息鼓？
然而要自己冲，事情还真的多。先得扩大甲秀的营业范围，接着就得面对融资等问题，而且因为是自己做，设计的产品得有张力，决不能只限于一些小商品，不能影响甲秀未来的发展格调。四出讨教中，几个商业行家认为甲秀的稀土海宝挂件是可以卖出一千万件或者两千万件的，单件的销售额就能上亿，令我激动不已。这可只是甲秀产品的一小部分啊，我们还有其它的产品，再加上区里的销售网点支持，实现三个亿应该是没有问题的。
是不是大话根本没有意义，即使是诈，也是一种策略，但实际上都不是。我们天真了，低估了局势的凶险，市场的变数始料未及，而我们的天真却让甲秀付出了代价。接三个亿的布局，骨架是小不了的，漏洞也会增加，损失也就难免了。如果可以事后诸葛亮，我们的骨架做小一点，这次就可以近乎完胜了，当然没有如果。庆幸的是我警觉得早，在7月份就及时拉掉了好多条生产线止损，结果还不至于滑铁卢。
经验总在教训后，但有些教训本来就有预期的，既然执行积极的服务策略，对于库存的态度也就着眼于我们的财力是否可以承受的了。即：我们选择宁可自己压一些货，也不想在最后时刻出现断货，只要不把自己压垮了。其实真正的教训还是在于团队建设，接近于能力、体力和时间的极限运作，肯定会不利于我们保持状态和效率。没办法的，真正的效能一定是产生于极限水平的，但是不够稳定的状态也是我们造成损失的一个原因。对此，我依然可以接受，人无完人，我只求团队在基本面上是一致的，在态度上是一致的就行。其实在外人看来，甲秀的人都已经像铁军了，我也确实以此为自豪，教训也就忽略不计了，随感一下就行。
一条逼出来的道路，根本不是原先设计的路径。机会在另外的界面上闪光，循常规也是可以视而不见的，恰恰就在我们觉得好像无路可走的时候，天上的机会也就跳着去抓了，不想和世博擦肩而过，撑一撑也就过去了。然而“逼”，只是瞬间的动因，力量更多地来自内心求胜的欲望。狩猎已久，不想空手而归，就会迎难而上的。
最猝不及应对的是因为我们的生产商资格在审批时被阻了一下，妨碍了我们获得零售商资格的时间，所以就与园区内的零售点无缘了，否则至少可以获得两三家店的。这也是甲秀的痛中之痛，是我们的目标大打折扣的根本原因，面对着市场的烽烟，我们只有看的份，极其被动，甚至极大地影响了我们的利润，也没啥好说的了。
其实就也是逼，因为没有零售的补偿，逼得我们只能在生产和服务上动心思，也逼出了甲秀的一副好筋骨。在纯生产商中，甲秀应是为数寥寥的胜利幸运儿之一，这对我们未来的发展，是一份可贵的财富。我特别感谢那些驰援我们的老法师们，他们为甲秀擎起了一片天，一批都已退休了的商业精英，是甲秀创造奇迹的基石。世界上条条道路通罗马，有些事自然地走的，有些事被动地走的，有些则是被逼着走的，路无好坏，就看到哪里去？怎么走了？
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