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下午，市里召开明年的经济工作会议，区里让甲秀一起参加，明天还要讨论一天，总是一种认可。即使对我们目前的生意并无直接的意义，但至少反映了官方对于甲秀发展方向的一种赞许。其实，这种赞许早就开始形成了。除了区政府一再给予甲秀的各种荣誉和奖励，2007年，我还被区里推荐去中央党校学习了一次，也很说明问题。一个区才两个名额，给了规模如此“迷你”的甲秀，总是一种价值取向。
   
那年五月，我和上海的一批企业家去北京接受中央党校培训。下海以后，难得有一次像样的学习进修机会，自然珍惜。而且在学习中还可以交到不少新朋友。当然，代价也是高的。临行前，股市的点数已高，我怕学习时没有时间去关注，抛掉了所有股票，空仓去读书。却不料正是日日涨停板之时，其实那只是那次“牛市”最后的疯狂，我也应该是“逃顶”了。但上课时经一个高官一说，形势大好，再打电话让上海这边替我全线买入，结果全部被套！自我解嘲：虽说是免费受训，但“学费”还是要付的，这些“踏空”和“被套”损失的钱，权当学费吧。
   
虽说是上海企业家的培训班，学员中间的浙商却占了三分之一强，老上海人很少。这是因为上海在私有化的大潮中起步晚，步子又小，民营中很少会有大企业的，规模比起浙商来，要差上一大截。甲秀所在的卢湾区，商会里就很少有大企业。世界500强扎堆的地方，民企是很难呼吸到氧气，见得到阳光的。我们这个区，平均每平方公里有13.5个世界500强企业，平均每平方公里产生3亿多元的年税收，民营企业只能可怜巴巴地做一些属地的服务业，大多营养不良。
   
但是浙商不同，他们走的是“农村包围城市”的道路，在上海一日千里的大发展中和经济全球化的格局中迅速完成了从奴隶到将军的过程。他们靠打麻雀战、运动战、地道战和地雷战积累原始资金，逐步地“鸟枪换炮”，搞边区，然后进城战上海。在中央党校和我一起读书的新上海人，个个财大气粗，晚上是不住校的，都睡在党校外面的大宾馆里。倒是上海本地“土人”基本都安睡在学校的宿舍里，认真品味着当官过的日子。
   
每天上下午上课，课上得不错，党校的老师敢讲，听起来比较有味道。一日三餐的伙食也很丰盛，据说我们吃的是中央党校里标准比较高的那种。就是宿舍到教室的距离远了一点，步行约需十五分钟，但路两边的景色还不错，正好步行健身，兼可养眼。
   
离开学校很久了，住校读书的感觉又复新鲜。学生时代总有一种特别的味道，每天的上课总让人有一种期待，可能那就叫做求知欲吧。好在老师们也不负众望，总有一些料让大家开怀。记得有一次老师在讲市场学时，提到中国最优秀的市场学家是毛主席。说是红军长征时起初不顺，在遵义会议之前的情况很糟，党中央在悲观时刻想到了老毛，那时他是开不上会的。毛主席到会以后一析情况，认为形势还不至于这么悲观，关键是要让红军官兵知道长征是为了什么？他建议采用“北上抗日”的目标口号，让参与长征的所有人知道我们为什么而征？为什么而战？师出有名，他的观点得到了与会者的一致赞同。随后也就渐渐地确立了毛主席的领导地位，中国革命之路也开始走顺了。
   
这个故事很醒人，我记到现在。一次培训，能有一二件事让人记住就不容易了。这样的学习，对人生来说真是一顿可人的晚餐。其实也正是通过那次学习，使我对上海的企业家群体有了一个比较全面和生动的认识，使我更加坚定了甲秀的奋斗目标和正在走的道路。和已经坐拥几亿，几十亿资产的先富人群同堂读书，对我的激励很大，也明白，如果只是一般地去做生意，我是很难赶上他们的。在商言商，我是不希望自己不成功的。而要成功，必须要放弃一些眼前利益，必须要有战略迂回的眼光和勇气。
   
那时，我已经感到富豪们的气已经在“浮”了。大家见面都在说，房地产的钱怎么这么容易赚？我就没有看见过有一家公司在搞研发的，他们也就承继了一些国企退出的资产和市场机会，然后是房地产的机会，而并没有去积极扩大战果。我以为，靠实业起家的老板，一旦在实业上止步，那就是我们后来居上的机会！那次学习中，我就没有听到过一句关于世博或产品设计的问题。在众多的大牌公司中，甲秀实在小得可怜，无人介意。我本是去学习的，自然无所谓。
   
决战世博！是我早就立下的宏愿，而且恰恰正好又是一片寂寞的蓝海。机会永远是有的，而且永远是在下一个。就我在中央党校读书时，两家浙商的资本实际上已经完成了对未来世博特许产品的垄断性瓜分，但我们甲秀依然沉住气搞自己的产品研发。谁能想到，在最后的关口我们竟然可以有机会成功突围，并和那两家原先的垄断者并驾齐驱呢？而且，一旦让甲秀浮出水面，我们除了在资本上是弱势，在产品研发方面却占尽了优势。甲秀这些年下的苦功和拥有的技术积累，别人要想赶上，在世博之前恐怕是难了。
   
我们战略反超的机会已经到来！明天就是冬至。经云：冬至一阳生。
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