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听师傅这样说，我直个地乐，有人说自己赚了大钱总是好的，难不成听人说自己大亏了才高兴？只是外面传闻我赚了那么多是我想不到的，那就是喜出望外了。是啊，人赚钱为了什么？说到底还是图个高兴。所以如果忙活了一大阵，自己正穷开心时，外面风传甲秀赚了大钱，那绝对是件长精神的大利是，是送给我的高兴大礼包，我听哈哈又哈哈。
   
让“什么”飞的季节，甲秀的赚钱效应，也在朋友们热情的传递中被放大了。这没有什么不好，就有哥们在世博会期间其实只做了千多万营业额而硬说自己赚了几千万的。我可不是自己说的，这两个亿的辉煌业绩轰然扑面而来，而且是从上海传到九华山上，再反射回来的。怪不得那天我去接师傅出去吃素斋时，碰到几个新认识的上海善信，他们开口就是“呵，你是大老板。”原来如此，一年能赚两个亿，这个老板肯定不算小。
   
大概泡沫就是这样丰起来的，自己硬撑着失败瞎吹，那叫打肿了脸充胖子。自己什么都没说，外面在议论中泛出来的业绩大概就是泡沫了，不过这个泡沫应该是良性的，说明了外界对于我们胜利的心理评价尺度。上海世博结束好久了，都已经跨年了，我们自己至今还没有认真评估过财务上的输赢。没啥意思的，说赚了，谓予不信；说没赚，谓众不信。我告诉过公司众同仁，最好不说，很少有人相信甲秀这次会不赚钱的，就让议论飞一会儿吧！只是我根本想不到，这一飞就飞到两个亿了。
   
按说两个亿的业绩在社会上也算不上是太大的数目，我本是房地产行业出身，在二十年前就解决了对于数字的恐高，师傅的身边也见多了亿万富翁，连年赚十多亿的都有，所以他对于我年入两亿也不过是普通的道贺。但是做世博产品这类小商品的市道是和暴利的房地产不一样的，改行的折腾和实际操作让我早就明白，做世博产品要赚两个亿意味着什么，对于甲秀这类公司而言，就几乎是在做“嫦娥工程”了，难！而且不可能。那是一桩以做贡献、打品牌为主的买卖，赢的是眼球，应该不容易看到大钱的。
   
于是，这“两个亿”的传闻和师傅的贺喜，还真的成了甲秀意外的一份年终奖。做生意，“赚钱效应”是客观存在着的，不管你是真赚还是假赚。但如果是我自己说甲秀赚了两个亿，肯定要被人说：“这家伙想钱想疯了。”现在我可什么都没说，就是外面的舆论形成了这么大的泡泡，三人可以成虎，也可以构成二亿利润的，呵呵。
   
我一向就是一个容易被人议论的人，而且朋友们还容易夸大我的资源和能量，都认为在我每做一件事的背后，都有很多“千斤顶”甚至“万斤顶”在支撑着。于是，甲秀的业绩就在朋友们善意的推测中膨胀了，并在议论和传播中飞了起来，也是很有意思的。
   
其实对于甲秀而言，存在一些客观的资源和能量是现实的，但是我想依靠自己努力的基点也是客观的。我明白，凡事得靠自己，建立甲秀做世博业务，就是出于这种想法。但我也明白，那些在人们的想像中和我有关的资源和能量，在实际上还是构成了甲秀的一种势能，不管我用还是不用，客观上它们就存在着，在产生着影响，这一点我不能得了便宜又卖乖的。可能朋友们就是从这个角度去认识，去议论的，所以一下子就把我给大跃进了。
   
赚了两个亿！真有意思。本来钱多钱少，够用就好的，如果数字也能带来开心，那就不妨开心一下。甲秀在2010年一心一意投身世博，最大的收获，就是把市场的局面打开了。这两个亿的传言，也是人气，也使我们的局面更加好看了一些。师傅带来的喜讯，还真的喜气洋洋。
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