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想的是自己，曾经有过上级、同级和下级，这三门功课做得不算差，但都缺一口气，所以也不算很成功。和上级的关系都不算差，但锋芒毕露，多少让人忌讳的；在下级面前没有架子，也肯帮人，但过于热情，反而不讨好，容易被有心计者利用；同级嘛，数量不多，基本相互包容，互相尊重。在体制内的日子，总体上人缘还行，偶尔有几根梁子，也就适用“木桶原理”了。
   
然后出体制去，没有上级的日子，自由是自由的，但往往也觉得不好过，遇到困难都得自己兜，没有人可以诉苦，没有回旋的余地，凡事有利必有弊。短暂地有过几个同级，因为理念不同而分手，所以后来一路就只有下级了。不过，体制外的下级不好带，没有现存的规矩和章程可依，一直会遇到新问题。最重要的，他们也有三门功课问题，需要内炼提高，需要素质和悟性了。
   
和几个年轻人不止一次地说过，一定要带好团队，看看身边有多少基本群众，体制内外其实有差不多的道理，并不是一切都要用钱说话的。切切告诫：企业真正的核心，绝不是用钱可以搞定的，当领导的必须用心和大家相处，团队才会一条心。当然人各有志，那就是另外一回事了，也与钱无关，自然无关企业核心。
   
三门功课，锻炼的是人的情商。
   
   
   
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