忙于甲秀事，世博园区会展运行的工作很久不谈了，也是步步为营，最近有突破，我们签下了巴西圣保罗的城市最佳实践区的运营业务。
世博园区内场馆的运行谈判耗时而且折腾人，我们上海创意之窗因为注册资金太小，无法直接成为世博场馆运行商，那是大型会展公司和物业管理公司可以承揽的活。我们就只能附丽在人家的后面，发挥自己的会展服务专长。但是，商务谈判还是我们的事，然而，“人家”的素质也就成了我们能力发挥的“涨停板”了。
虽然是附丽，但那一块关于接待讲解的预算方案还得由我们拿出来，也得赶鸭子上架了。最早洽谈的是一个大馆，都是没有干过的活，“人家”也就让我们去“摸石头过河”了。问题是，当我们已经过了河时，“人家”自己的那一块依然留在原地。而“皮之不存毛将焉附？”你说急人不急人？我总算再次领教了国企的素质和效率，但是这样的活官方又是一定给国企的，我们只能低着头干着急。
也就是在胶着的时候，承揽巴西圣保罗的世博主题城市最佳实践区运行的工作却别开生面。李总遇见一个明白人，工作也就三下五除二，几乎没有拖泥带水，项目就要签约了。
圣保罗馆不大，运行费的标的也不高，但好歹也是世博运行，又是我们承接的第一个世博园区内馆，心情肯定高兴。
都说在2010年，一个中国商人不干世博想干啥？我就想做两件事，一件是甲秀的产品进世博，另一件是上海创意之窗的会展服务进世博。眼下两翼齐飞，世博之梦已经初圆，当然得行文以志纪念。
前一阵子说甲秀的比较多，因为甲秀这一块业务是我们的主力，较大也较难。我想把上海创意之窗的会展服务打进世博去原是为甲秀的世博产品敲边鼓助阵的，当然也是一份参与。不过会展服务眼下可没有什么效益，只是人头费，没办法有宏伟目标的。
当然，如果我们能够把计划中的几个馆的运营业务都承揽下来，为今年区政府的就业指标就要贡献一大把了，至少要招好几百个应届大学生哪。
世上事就是这样，开心也就一会儿，接着的就是烦恼了。合同没签，资金没到，公司马上就得准备招人了，要组织培训。最难的还得招一些管理人员，世博的大幕一旦拉开，关键的人才就会奇缺，我们不能拉后。至少运营圣保罗馆已是铁板钉钉的事了，先得偷闲张罗起来。
也是缘份，三年前我去过巴西，美丽的南美风情记忆犹新，能够为巴西最大的城市的世博会展提供服务，应该是我们的荣幸。当然，馆虽小，服务项目却也一样齐全，还得配一台车接送他们的人员，事儿肯定不少，都得小心认真地去做。
一直以为，为世博会展服务的提前热身是我们的优势，但真正的优势得要做出来后才晓得的。春节前，李总一行要去巴西和智利考察沟通，回来以后会展的那一块就得分线作战了，大家会有一场考验。对我来说，早已在分线应付了，而且甲秀这里的工作还得要分线，好像有点累。因为这是自找的，应该开心才对。
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