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我告诉朋友，还真找对地方了，我已经处理过好几起类似的事，人家闹得比你要严重，最后也平息了。
   
现实世界中，道理还是客观存在的，人群中的大多数还是讲道理的。当然，并不是每个人以为的道理都是道理，但凡成为道理，总有一定的公共性，至少得有第三方支点。
   
为什么能猜对朋友的来意？因为朋友是改制企业，原来是集体企业老总，改制后当了老板。这一类企业，内部存在着潜在应力，伺机就会爆发。或者改制后就破产，国家回收矛盾，一旦改制成功，人心就会悄然变化。因为利益不再均衡，原来的团队容易产生裂痕，处理得好的，破小财消灾，难以处理了，就短兵相接了，谁都不见好。
   
几年前，一老同志的公司翻天，找我的老领导求助，老领导让他找我。也是改制企业，情况像如今的乌克兰，控股人被赶出了公司，占股不到10%的几个合伙人控制了账本、公章、开户银行和办公室，宣布老板有违纪不轨行为，还侵犯职工利益，公司由他们接管。
   
知道问题原因，他让儿子接班了，原来那些同事还没有接受少主的思想准备。而他能够被手下推翻，也是因为一直以来的信任和放权。这种事还没地方说理，公安不会管的，上法院告要花时间，即使赢了，财产也已被转移完毕。人家设计好的，就等他讲个价拿钱走人。如意算盘中，还真有些胜算。他们警告老同志，如果他不从，会举报他偷税漏税，证据都在他们手里。
   
路见不平，拔刀相助，一场反击战，先礼后兵。我要他先退一步，拿些钱出来，安慰那几个曾经一路走来的伙伴。然而那几人一意孤行，油盐不进，那就改用那些钱消灾。不是说偷税漏税吗？只不过原来交错了地方，在法律上算偷漏，但事出有因，干脆再交一遍税。这笔钱原本说好给他们留的，给国家也行啊。
   
接着步步为营，没有公章通过公安再刻一个；没有账本可以依法审计，伺机留下账本；关键是办公室，知道你的性格弱进不去，可以任命一个强势的总经理去上班，坐在那里就可以了。
   
情况迅速改观，正逢经济寒冬，区委调研如何帮助民企过冬，在一次座谈会上，我呼吁关注改制企业，虽然这些老板的第一桶金相对容易，但是他们不是野生的，内环境的问题很多，容易有把柄被人抓。我举了老同志的例子，他的确有处理不当之处，但也不至于被赶出公司啊？于是正规调研开始，那些人的要挟冰释了。
   
在新任总经理的帮护下，老同志终于回到自己公司了。我告诉他，坚守的煎熬是必须的，但适当的回旋余地还是要留，得理须得饶人。然而那些人利欲熏心，不甘心眼看到手的利益失去，盲目地四处投告，但已经到处铜墙铁壁了。凡事适可而止，要求太高，就适得其反了。
   
相持一年左右时间，那些人主动从公司撤出，什么都没有得到，本来他们该各有一笔钱拿的。
   
我告诉老朋友，还是要加强沟通，争取用道理服人，包括我们这些人。知道你的为人，但你的一些打算应该让当事人知道，应该想些办法。至于朋友间失和，一定是多走一步者错的，要想办去维护，但妥协也得讲原则。内心的煎熬难免，只有你自己熬了，改制企业都得过这一关。
   
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