商会里，“商二代”人士渐渐地多了，最早创业一代的年事大都已高，有些人选择了“交班”，让儿子或者女儿接班。
子（女）承父业后，商会职务也随之新老轮替，商会里叫他们为“商二代”，社会上叫“富二代”，多少有点贬意，“商二代”有继续奋斗的意思。
观察了段时间，能够继承父辈在商会里混的“二代”，大都是成功者，在公司里能独立当家，社会上可以出头露面。
当然这样的“二代”不多，第一代老板选择“交班”给子女的很少。多数企业缘时代而起，等创业者年龄老了，时代也正好过去，选择关闭结束的人很多。
并非所有的企业都可以传承的，加工企业和竞争性很强的企业，社会关系依赖度高，子女很难“复制粘贴”，先天有弱势，贸然接班容易搞砸。
只有那些资源型企业或规模较大的企业，拥有物业资源或商业资源，运营很稳定的公司，才有可能“交接班”。
当然，子女也是要素。不成器的肯定不行，太优秀了也不行。优秀的子女会高看层楼，展望世界500强或者冲浪新技术和新领域，父母的小企业不入法眼。
所以，企业“交接班”需要合适的企业和合适的子女相交集，这就决定了，“商二代”的群体不会很大。
其实，能够在商会里露脸的“商二代”，都是些成功接班者。交接不成功的，也就是个“富二代”，会自然退群，不会继续在父辈的圈子里晃悠。
身边有个案例。十年前，某父母将加工企业交给了女儿，那公司是我看着发起来的。某父母从零开始，起早摸黑，节衣省食，撑出了一亿多的净资产，然后告老退休。
女儿的起点与父母不一样，坐拥了一亿多净资产，心态肯定浮了，加工业的老路不想走了，别人的成功路，成了她的梦。
治家理财新思路，某女先把父母为她买的市区婚房卖了，买了近郊更高档的商品房，孩子读贵族学校，新房子要近一些。桑塔纳换成了奔驰，公司结构大调整，原来的社会关系也不过问了。
以梦开路，大展宏图，某女完全从我们的视野中消失。这十年里，都不知道她是好是坏。然最近有次报告会，主讲专家解说企业转型失败，举的例子就是她。
转型失败，就是投资失败。某女原来的路放弃，梦想的路有输无赢，也就是个失败的“富二代”，成不了“商二代”。
这样的“富二代”失败，还真是可惜。干脆什么都不做，这一亿多资产还有得过日子。就因为有梦，不少钞票撒出去烧了，资产就大大地打折了。
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