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我说我现在有点像农民了，搞大型活动的特许经营就像一年种一季稻子，必须掐着手指计农时，然后天天数着日子等着春天来。还真的一年之计在于春了，春天里的农民都是欢天喜地的，春风暖的是人心，辛勤的耕耘也可以是一首田园诗。把一年的希望撒在田野里，在阳光大地的交合中孕育梦想，然后祈盼风调雨顺，期盼金秋有个好收成！几千年来，人类的心路一直如此，甲秀从现代化的上海去西安追寻华夏文明的摇篮，思想的路径已经率先回归自然了，演绎着一种特别的幸福感。
   
甲秀的信心就在这种幸福感中迎春滋长，我们公司的体量和机制适合脉冲型的大型活动，我喜欢每年做一批创新的工业小产品，喜欢甲秀的设计能够在流水线上歌唱，喜欢集装箱出货时的浩浩荡荡。因为自己没有手艺，只有想法，只有从想法到生产工艺的调理能力。所以就只能在精心整合各种生产工艺，创设一种标准的新产品的过程中巧树一帜，体验成就，享受幸福。
   
如今社会的价值取向不鼓励创新设计和生产，大政方针是说要鼓励的，但是一落实到具体的措施就看不出来了。在鼓励创新的上海世博会上，做零售的无一不赚钱，搞生产的几乎看不到钱，进一步把原创设计的积极性打入了冷宫。聪明人都去干流通了，敏感的风投也只在乎流通领域，却正好为甲秀腾出一方空间来。我们因为喜欢那种并不时尚的幸福，所以一直在做着旁人不屑于做的事情，并且慢慢地形成了自己的核心竞争力：
   
1、大集团的领导多数是不可能自己率队去研发产品的，而他们的研发团队多数是不熟悉产品生产工艺的，甲秀正好两者兼备，略有见长；
   
2、甲秀的运营模式可以把产品的研发成本下降到最低，以我们目前的产品规模来说，同行如要竞争，产品的开发成本至少要乘上几倍，这应该是我们的优势；
   
3、甲秀的运营模式是在寂寞中探索，在挑战中成熟的，好像还真的需要有几年时间的磨炼，不经历过许多失败，很难一蹴而就的，所以暂时我们相对安全。
   
但即使是短暂的优势，幸福还是幸福，人生方生方灭，幸福也可以方灭方生。创意也是攻城掠池，每一个细部都是一道关，攻下了就是一种成就。西安世园会的标识“长安花”是一位国际大师所画，但是原设计方案只是二维的，三维立体的产品难以表达。花很好看，但是立体的设计很难做，搞得不好，就会像几个盘子叠在一起，我们最终做好了；更难的是背面，一朵抽象的花，它的后面应该是什么呢？好久、好久，反复、反复，甲秀历时一个多月，终于把背面的形象设计出来了，加了一个中国印。虽然简单，但是在整体上周全了。
   
整整齐齐的100多种新产品，经过短短几个月急风暴雨式的突击，首批的24种已经在去年底亮相西安，第二梯队的50多种本月全部可以上市。第三梯队的40多种依然是主力，可惜关山路遥，按常规路线走要在五月中才能到达西安，决定将之组成一支小分队，轻装上阵，按我在同济学过的“关键路线法”，寻找出一条“直捷路线”来，智取华山，在世园会开园之前全部赶到西安。铿锵岁月，险路求胜，精确的计算结果让人看见光明，使人有一种特别的亢奋，岂不是幸福的感觉？
   
大胆设计，小心生产，这是甲秀今年在世园会上的基本策略。但是在已经略熟了山水阵势之后，应该灵动的还是要灵动，应该大胆的还是要大胆。大胆其实是小心，我们需要有一次市场检验机会，以最后决定每件产品的总产量。如果产品上得晚了，即使证明市场是欢迎的，再度生产投放时，也可能已经到了垃圾时间，没有市场意义了。在上海世博会时，这样的情况很让人沮丧，不想再有第二次。
   
还不见商业的波涌，只有设计试制和生产的抑扬顿挫，农活的特点，向来就是这样的。农闲时磨刀编筐挖沟渠；春风一起，接着的就是谷雨芒种，人没得闲了。幸福的感觉，忙的时候不觉得，悬念太多时根本不可能有，只有在“万事俱备，只欠东风”的等待中可以体会出一点点，一定要珍惜。古诗：“惜花春起早，爱月夜寐迟。”取前句改一字自勉：“惜福春起早。”
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