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在欧陆风情区内，甲秀店的情况还算是好的，周边的几家生意更淡，每天几千元的营业额，付房租都不够。几家商店早已经联合起来，准备向官方反映，这样下去，不是件事情。我戏称像是欧陆共同体，但还是希望先做好我们自己的事情，尽量少对官方提要求，政企关系中，企业还需欠身。我们自己的事情还真不少，工作和生活都要上心的，几个领队在注意营业额的同时，还要爱护好青年们的积极性，不要让沮丧蔓延，日子才刚刚开始。
   
局势对每个商家都是考验，甲秀就更加了。零售不好，我们的渠道销售也好不了，双重压力，心情必然焦灼。人在上海，我只能每天几个电话东西沟通，人心最不能涣散，我坚信形势会好起来的。成事在天，天不会负西安的，我们也就附骥了。
   
早晨出门前，老妻说：“想想去年你们每天100万元的出货，现在有其十分之一就好了。”我说这几天连百分之一都没有。老妻又说：“去年你们的目标订了三个亿，如果少一些，恐怕就全胜了。”我说可能吧，那是事后说的，事先谁能晓得？说不定一保守，甲秀的亮相就扬花无影了。
   
一次胜利的小败，这是我对去年甲秀参与世博工作的结论。谁云不是胜利？一家之前没有人知晓的公司，在世博期间把事情做得风生水起，肯定算是成功了，谁说以钱论英雄？事后的假如毫无意义，“取法乎上，仅得其中”，倘若我们去年没有三个亿的目标，只怕连后来的格局都做不成的。而且，即使自己吃小亏，对国家总计1500多万的税和特许费的贡献，对于银行的贡献却是实在的。这不算阿Q，人得抬起头来论成败。
   
坦承去年有小败，因为不但没有赢利，反而亏进去了一些投资。尽管无伤筯骨，总是客观，需要认真对待。虽然新兵上阵，擦破点皮算不得伤的，如遇连着的小败还是会伤及元气。所以今年肯定更加认真和小心，手脚不再那样潇洒，计划比去年更加缜密。一年级时，应该要求把事情做对；二年级了，应该注意不要把事情做错。新产品的研发早早收官了，不像去年，当秋还在拼搏。把主力团队和主要注意力集中于一线，准备的就是小心。
   
事业总是熬出来的，我不认为西安第一次举办的大型活动会没有高潮，最多慢热罢了。去年上海这个时候，我们不是也在天天数着日子，点着人头？有段时间，上海世博会也没有人气，甚至有人怀疑，7000万人次的参观承诺是否能够达到？但是始于5月底的一波兴旺，毕竟让人们感受了一场轰轰烈烈。
   
熬是一种挤压，一个很不轻松的过程，而且在熬炼中，同行间相互的恶性竞争会少些。因为谁也没有办法可以在自己的店里变出许多顾客来，谁都没有本事可以让顾客自己从腰包里掏出钱来买东西。我们坦荡些，或许更会赢得同行的理解和尊重，现在携起手来，以后井水不犯河水。
   
压力是均等的，甲秀的产品销不出去，别人的产品同样也销不动，相对来说，我们已经算是好的了。这个行业里没有老手，入门有先后也就是五十步和一百步的关系，大家相互沟通了，也就互信共存，我们努力做好自己的事情就是。已有商家在说：准备将在上海世博会上赚的钱扔进西安去。那我们没有赚过钱的怎么办？悲观为时过早，不能风声鹤唳，还得稳住阵脚。
   
牢牢地把握住方向，把握住团队的人心，我们已经一次次地克制了投产的冲动，适度保持了机动规避能力。恐惧一点没有什么不好的，在恐惧中去梦想，或许是获胜的必要前提。知道如履薄冰，做事就不容易踉跄。特许经营一向是大型活动运营保障的附丽，不是活动的主角，因为人气不足而产生的问题，官方一定会比我们更加着急的。
   
不再进攻，也就认真地守了。守住我们的窗口，守住我们的一亩三分地，守好我们的每一天，机会就会在心冷时到来。眼前没有敌人，在市场面前，最大的敌人就是自己。不急躁，不浮动，胜利的筹码是熬出来的；不放弃，不抛弃，毕竟“创意自然”，信守“天人长安”。
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