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虽说过程中多少觉得有点把握的，但是好消息在成真之前，就是一个零，所以也等待和煎熬了一段时间。设计是有精神层面的，对于一家设计公司来说，能够把自己的设计应用到一个具有国家形像的地方，荣誉的价值远超过商务实际。本来，能够应邀去投标，我们已经是受宠若惊了，所以会认真去做，不敢浪费机会，不想辜负甲方对我们的信任。然后机会就在我们的认真中成熟了，尽管我的心情也因为认真而沉重了一阵子。
   
时间实在太紧了，就一个月时间，我们要在完成几十款后世博纪念品的设计开发的同时，分兵分神地去完成后世博商业开发的视觉系统设计方案，完成后世博商业开发的商店及柜台设计，压力超负荷。然而机会就在压力中，这样短的时间里，别的公司要想完成也同样是困难的。我对同事们这样分析形势，要求大家急行军加强行军，全力以赴，向事业证明我们的决心和诚意。
   
设计是逼不出来的，但是甲秀的设计可以逼出来。我们一向以快以效率求胜，形成了一套可以做超常规设计的运行机制。其实在设计中逼不出来的那部分是创意，那是设计的灵魂，其它的部分都是可以抓紧的。这次我们向上海交大求援，就是借力扩大创意的外延，拓深创意的内涵。在他们创意阶段，我们的设计师照样可以赶做产品设计。等到创意方案做齐全了，再一起围剿，做三维立体设计的，环境设计的和平面设计的一起动手，分层深化展开，最后总成就是了。
   
这时候，就想着海豹突击队第二条法则的好处了：“80%的训练，20%的执行”。甲秀的设计团队，训练不算少，在上海世博会召开之前，我们基本都在训练中，没有实战。2006、2007连续两年获得的“iF奖”，2007和2008年获得的《财富》设计奖，都是需要提供产品去参赛的，我们就做了一件产品去参赛，那就是在设计上的训练了，还有多次的“红星奖”、“红棉奖”，其实都只能算是训练。也就是这些训练的积累，使得我们的产品设计在上海世博会上可以一战成名，并且在接着的一些设计突击中，可以不负使命。
   
执行必须坚决，前几天，当我知道有公司弃标不做之后，鼻子就闻着了机会的香味，要求我们的青年设计师们团结一致，连续作战，连干几个通家达旦，在5月27日上午提前交出标书，幸运之神于是向甲秀和新思南招手了。
   
就一家广告公司而言，能够为后世博的商业运营商设计视觉系统，让自己的作品在中国馆、沙特馆以及后续的浦西世博园中存续着，实在是很给力的。而因为时间的关系，商店的形像设计及装修任务亦由我们去完成，肯定是令人振奋的。这个时候，我们曾经在两天内完成淮海商业集团大堂装修、在43天内完成几千平方米的社保中心装修的经历，使我们有把握对甲方作出承诺：一定会在20天内完成第一家店的装修。可以信誓旦旦。
   
本周末，我们的第一批新品也可以送往世博局审批了，西安世园会的销售不热，我们得抓住上海后世博的机会。要抓住机会，得先把服务做好，哪有只求照顾，不讲奉献的？赶时间的活计是真活计，我们如果做好了，既是态度，也是能力的证明。什么叫机会？从来稍纵即逝。接着的事情还真不少，Logo的设计、商店的设计需要深化，但是设计方向和任务都已经明确，我们就不再像盲人问路了，毕竟我们中标了！矢量已经清楚，随后需要的就是坚决而有效率的执行了。
   
一个很有意思的结果，我们中标的设计方案恰恰是当时自己独创备用的那一套，上海交大为我们设计了六套方案，我们首推的就是交大设计的方案，但是甲方选中的恰恰是我们自己设计的那套方案。难是难的，中国馆的形像张力太大了，与沙特馆以及未来陆续要开出的几个欧洲馆和城市最佳实践区的形像元素很难兼容，我们只能简单地以颜色来抽象符号，集成的Logo名曰“未来眼”，甲方认可这样的表达。
   
峰回路转在“儿童节”，一次突击的艰难，等待和盼望的焦虑和煎熬，就这样随着五月过去了。接着的任务并不轻松，但是既然已经入门，深造是一定办得到的。我相信甲秀的团队，不怕苦、不怕累，只怕没方向。同事们肯定会连轴转的，不需要动员的，正农忙季节，我们也要进入“双抢”了。
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