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初入门的医学生大多会选择对位。想当然，骨折应复位。但老师马上会说：错了，对线更重要。接着就画示意图，说明对线的重要性：即使不完全对位，只要对线，骨痂仍然慢慢地愈合骨创面，倘若只顾对位，而忽视对线，骨愈后就会影响原有功能。
   
对位是局部的考量，在维护骨骼支撑功能的前提下考量断端的连接，无疑对线的立意更高，更合乎实际价值。虽然学校讲得明白，医生终身受用，但实际生活中仍可见有医生不顾“对线”而使人瘸的事发生，那是庸医，任何时代都有，碰上倒霉。
   
除了对位和对线，骨折复位时还讲究“功能位”。上石膏时，上肢曲，下肢直即是。为的是万一事情搞僵，这样的体位可满足人体的基本功能。以前周总理的一只手就是这样的，战争年代，医疗条件不好，结果放不下来，但不妨碍吃饭，上衣扣等功能。
    
人的下肢是支撑功能，功能位必须直；上肢则是干活的，内收比外展重要，功能位选择内收。除了手臂，拇指也是，叫“对掌功能”，一旦受伤康复，宁可伸不开，也要“对得住”掌。
   
从对位和对线的不同可以诠释商业的现象。有生意就做，不管三七二十一，赚钞票要紧，那就是只顾对位；想想清楚，为什么去做生意？做什么生意？怎么去做？那就是对线的思考了。对位的生意大多是低水平层面的徘徊，形象上不好看，格局上很难跨越，一不小心，还会“倒潮”。对线的生意通常建立在对位的基础上，但是“白马非马”，更重视的是看整体，看未来。即使局部不理想，整体上依然合理，跨越也是循序渐进的事。
   
甲秀的设立和发展，就经历过从对位到对线的过程。现代产业的高速发展与分化，早已把工业设计格式成产品的外观设计了。虽说“设计改变生活”，但现实的工业设计往往只是富豪堂下的裁缝，为主人做衣，没有自己的门店。行业里是这样做的，论坛上是这样议的，学校里也是这样教的。圈内其乐融融，比的是谁家的主顾气派，谁家主顾给的俸仪多，相互捧捧“大师”，日子过得也算滋润。甲秀当然也是这样筹划发展的，但是底子薄，名气无，没有人来雇，只能自己开门店了。
   
曾经在手机上大做文章，添上各种中国人好用的功能，如电子秤、测距仪、指南针，申请了专利，想卖给手机大户，没有一家理你。原来设计手机的人不是洋人就是年轻人，而且都是高薪，几乎没有过中国菜场或农贸市场的体验，不明白随身带把秤的意义，当然不感冒；买房子，有测量师，装修房子有装修公司，都是服务外包，也不需自备测距仪；至于指南针，很快就普及GPS了，白瞎。再发明中英文两用键盘，还用上了专利战略，穷尽了各种可能。结果，出现了全屏手机，不用键盘。
   
曾经在打火机上动足脑筋，为的是抱团助威。为中国打火机在欧洲市场上遭遇知识产权壁垒打抱不平，买来欧盟标准研究，花费了不少资金搞研究，搞实验，终于发明了十多款“儿童安全锁”，主动助阵中国兄弟，也没提钱，人家也不理你。这年头，“好心”通常会有诈骗嫌疑的，有时想想，倘或雷锋尚在，还在为别人做好事，没准也会被人怀疑什么的。
   
曾经也动了不少关于笔记本电脑的脑筋，因为笔记本只考虑了移动性和功能性，几乎没有人体工程学的考量，很不卫生。长期使用，一定提前生颈椎病，多发腱鞘炎，据美国专家调查，长期在膝盖上用笔记本，男子还有不育的可能。于是兴冲冲地提出了一系列的解决方案，结果还是没有对上线，浪费了时间和金钱。
   
自己开门店，肯定难的。但人一旦沉了进去，就会慢慢地发现门道，在手机、打火机、笔记本的猎新研发上已经操练了几年的“心功”也慢慢显示出积极意义来。容易发现问题，容易突破思维，保持思想在产品前线的站位，善于在现有产品的基础上演绎出新的品种，慢慢地就成了甲秀的特色。事实上，上海经过十多年的产业调整，原有的轻工产品研发优势已经不再；中国历经三十年的代工，企业已经习惯了“来样加工”，可以做得巧夺天工，但已难越过雷池一步；纵然敢于稍加改变后拿来，也只是稍加而已，难有俏面孔出来；至于还有搞自行研发的，大多是在专业上有成就，沿本专业的思路象“钉子”般地锤入而已，跨行业、跨门户的花是开不出的。总得有人来干一些看得见、摸得着的新鲜玩意的设计吧？这就是甲秀找到的门道。
   
从这门道走去，海阔天空。其实国外有很多创造设计公司，那么中国也必然会有，甲秀先算上一个。同行有人注目了，也开始有人学，不过脚步已在甲秀身后。突破容易，“心功”需要时日。慢慢地，市场也会有的。相对而言，在渠道为王的今天，做渠道的肯定多；在设计不看好的时候，做设计的肯定少，然而渠道里得有水，设计是渠水的源头，线对上了，大体的格局可期。
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