一场倒春寒，料峭得天公又撒出稀稀落落的雪花来，年初五下午还坐在杭州西湖的边上，晒着太阳暖洋洋地品茶，听湖水拍岸，任湖风拂面不寒。节后一上班，北方的冷空气大军又挥师南下了。春睏乍来又去，几天浓睡养出的精神，让人可以舒舒服服地打了一场桥牌，然后“桥”的概念在头脑中萦萦就是几天。
甲秀远战西安，还真的像是在打桥牌，牌好牌坏是个问题，桥路的通畅更是个大问题。人流、物流、信息流，系统的构建和运行中，无法回避一个“桥”字。中间任有一处不畅，都会影响到甲秀整体的效率，桥路一旦不通，一手好牌也是没法打的。然则有些“桥”是有可能会受到忽视的，因为需要架设的“桥”实在是太多了。
回头想想，前一阵的连续作业，还真的像是在工兵作业，一段一段地筑路，一处一处地架桥。走西安，绕北京，借上海的，马不停蹄，夜以继日，终于筑好了还算理想的市场工事体系，拉出了还算像样的产品线，构通了一些基本的保障通道，然则看似万事皆备，总觉得隐患还是不少。
当外化的“桥”基本架设完毕，内在的“桥”的问题就突出了。甲秀在上海世博会期间依靠借兵职业的老法师们而构筑了完善的市场运营体系，现在到了西安肯定要打折扣的。一方面上海世博的收尾工作还没有结束，另一方面老法师们都是上了年纪的，远征肯定不方便。不是我好不好意思开口的问题，而是我根本不该让老师傅们劳师以远的。我自己也去不了的，上海大本营的一摊事，特许产品的研发和生产安排等都是问题成堆的，我如果去了西安，上海这头的“桥”也有可能不畅。
并非所有的事情都能预先设定好的，千头万绪都要理清楚了，怕是什么事情都干不了的，有些事情就是要等“船到桥头自然直”的。所以当我们把外化的“桥”基本构筑完毕，内部运营之“桥”的重要性就凸显了，问题清晰起来，也该我们分心着力去解决了。
西安世园会项目是甲秀今年的重头戏，然而我们的市场主力却不能西行，光靠一个分公司在前面撑着，力量上肯定不够。简单的物流和订单管理没有问题，但凡客户沟通、第一时间的产品信息反馈和商场的现场管理，怕是生手很难一下子接上手的。甲秀在上海世博会时，尽管都是生手，市场靠着外援还算能够应景，而公司小，反应快还成了一种优势。马上去西安，我们将面对新的挑战，如何可以保证公司远程的全面市场运营的桥路畅通？
需要有座“遥远的桥”！以中继西安市场和上海大本营的联系，并且将西安的市场信息及时并准确地反映到上海来，同时要确保上海大本营的决定在西安准确无误地落实，这样就可以最大限度地发挥好公司整体的指挥决策能效。将公司的中枢功能向西安移动一部分，可以在目前尚不能实现异地分兵作业的情况下，有效地发挥好甲秀的指挥调度和管理功能。毕竟，我们在西安还有不少的员工要招募、培训和管理。
决定成立公司的西安世园会项目事业部，建立双总监负责制。将公司两位年青的副总派过去共同负责，互补的能力结构和行事风格，可以确保总体执行力的落实。而一个常态的核心存在，可以使甲秀在西安的业务有了一个紧贴市场的指挥中心。同时建立信息桥，发挥甲秀的IT技术优势，完善我们的远程会议系统，两地能够及时沟通讨论一些情况，研究解决问题。于是在我的心目中，就有了一座轮廓大概的“遥远的桥”了。
“遥远的桥”是一座概念桥，相关于战略，差不多就是枢纽的意思。有部二战题材的电影，名字就叫《遥远的桥》，说的是盟军空降敌后执行战略任务的故事，仗打得很烈，艰苦卓绝。我们今天虽然是和平年代，但此去西安不关乎生死，也关乎成败。同行们都说甲秀在上海世博会上一战成名，于我们自己来说，意义却最多类似诺曼底登陆了，其实自己的元气也很受伤。倒是这次西安还有望让甲秀喘上一口气，所以寄望于“遥远的桥”实现我们的愿景，就意之耿耿了。
纸上谈兵，总是一种解决方案。方向既明，心里暂时又有底了。相信世界上没有完美，只有合理。排兵布阵，向来是一件捉襟见肘的事，“人海战术”，有时也是致胜的一招。甲秀西安项目事业部由六名同事构成，领导几十名员工，相信应该可以保证桥路畅通的。一场桥牌打开的思路，让我看到这场春寒后面的花红柳绿。
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