老报人周大记者来信息问候，引出了彼此一番唏嘘。
已经两年没有见面了，问我最近可好，甲秀的创意产业做得怎么样？我寒暄几句，然后告诉他，曾经的轰轰烈烈已经偃旗息鼓。周大记者很觉意外，他们老两口一直看好我这摊事，以为我已乘云扬帆，不想来打扰了，想不到我已经停车下船，和甲秀的创新设计说再见了。
感慨无法回避，一个男人生命中最后的黄金十年，一个商人最可以赚钱的十年，我天马行空、隔行跨界地耗在科技创新里了。还有大把的银子，发明一向是要烧钱的，类似古人“十年一觉扬州梦”，我可是“十年一觉发明梦”啊。
记录还算辉煌，周大记者目睹我在2006和2007年，连续拿了国际工业设计权威奖项之一的“iF中国设计大奖”，是上海第一家问鼎这奖项的本土企业；拿过2007《财富》（中文版）的最佳设计奖和2006首届中国创新设计红星奖，还有不少国内其它设计奖项。他还知道我公司的文件柜里，有400多本国家专利证书，还培养出来两名国家专利代理人，全国总共也不过七千名啊。
实务也算不错的，前后生产过20多款自己的机械手表，为上海世博会生产上市过161种产品，光交给官方的权费就1200万元，纪录不算差的。之后还去西安世园会，在生产商中排名前三。
然而这些辉煌和赢利无关，万恶的代销制度和不典型的市场机制，让我不愿意继续玩下去了。在市场机制国家，企业交了大型活动的“权费”之后，官方会保护企业利益，按合同收购产品，生产商不会有库存。
但在我们的特色中，官方只是效仿西方收“权费”，却不管企业的的死活，只要求生产商保证产能，销售时只能“代销”，完事后总退货。于是供应商就欲哭无泪了，应该及时抽身。
年轻的同事们宽慰我：其实您的目标已经实现。上海世博会上的甲秀产品，全世界客人都买过；我们的会展也经历了世博会的考验，涉足了5个馆的运营。是这样的，我懂。但我们的成功，只是自掏腰包的“秀”，不是商业成功的证明。
当然梦想的日子很开心，天天在奇思妙想里，走南闯北地做实验、找工厂，是一种不错的活着。但就在那十年里，很多脚踏实地的企业成长起来了，我觉得自己像是在梦游，过程壮观而且开心，但业绩是负增长的。
约好到节后聚聚，他们想抚慰我的，其实承认失败不等于受伤。而且我本不典型商人，商人的成败标准，或者并不适用于我。十年一觉“发明”梦，开心的记录比伤心多。
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