4月10日，“第15届西洽会”顺利闭幕，甲秀在世园会欧陆风情街1号店的装修也顺利完成。从4月1日进场，花时10天，我们完成了107平方米商场内的所有货架和橱柜的现场制作，可以按时投入空运转，傍晚我们突击抢运了一批货物进去，以备在世园会试运转是使用，枕戈待旦。
这样的速度肯定是上海速度，因为我们是现场制作商业道具，尽管之前小蔡总已经丈量了尺寸，迪哥又具体画了施工图，毕竟连备料只有10天时间啊，中间还常有断电之类的事情发生，无法施工。但是我们坚决抢，任务也就抢出来了。没有人会表扬我们的，但是我们自己得总结，在人地两生，相关配合支持条件不链接的情况下，可以用这样的速度完成装修，肯定是为上海企业挣脸的。迪哥很自豪，“孙老板”很兴奋，男人就是这样的，攻城掠池之后，总是一种得意，所以我必须表扬。
“孙老板”日以继夜，骁勇善战，在现场设计师“迪哥”的协调下，带领一班从上海过来的工人苦干巧干，终于没有让我丢脸。他早就急得嗷嗷叫了，窝工啊！上海有好几件活儿在等在他，那是钱啊！他已经几次三番地向我埋怨了。我说：你以为我喜欢让你窝工？官方不让我们施工，谁也没有办法。但是一旦开工，你可不能拉稀。“孙老板”没话可说，他的木匠活是自己学的，但是施工管理和赶工的节奏却是向我学的，我曾经带着他创造过一个“两天”的奇迹。
那是淮海集团在淮海路办公的时候，想委托我公司抽空把他们集团办公楼近百平米的大堂改造一下。具体要求：把天花板和四周隔墙的装饰和灯光拆除重建；拆除旧的木大门，改成玻璃门和电动卷帘门，而且不能破坏建筑物的外立面，外加现场做一个接应台，还得完成现场保洁。我把图纸给孙老板看了，问他最少需要几天可以完工？孙老板想了想说：“最快得两个礼拜。”我说不行，让他再压。他霎了会眼睛说：“至少要一个礼拜。”
我笑着说：“不行，只能用两天时间。人家集团在上班，不能为改换门面而不上班的，我已经答应人家两天了，就一个双休日把事做了。”
孙老板说：“不行，那打死我也干不了。”岂但是他，之前公司里的其他同事也都认为干不了的，我想做一次示范，我对孙老板说：“就两天，我指挥你做！你只需要按我的命令去做就是了。行吗？”
孙老板想了想说：“可以。”于是我们就开始了一次教练课，我当一回现场施工经理，他当了一次我的工人。
那一个周五，晚上我们进场，到午夜各项拆除及清场完毕，余下的24小时木工作业。到周六的午夜,已经搭建好多层穹顶的天花以及很现代感的透空墙隔断；同时在周六的上午,我让另一组工人在门口的地面上开槽，用快干水泥埋设玻璃门的地弹簧；同时在周六的下午完成电动卷帘门的安装调试，然后再让木工完成装饰性隐蔽；周六的午夜，一组工人用大理石喷砂工艺完成外墙的外观复原，同时大堂开始油漆工的批嵌打磨作业，此时可以同步做接应台的木工活了。到周日下午，玻璃门已经安装调试完毕，油漆工已经完成基层作业开始做第一次油漆了，按规则，墙面至少三层、木面至少七层油漆。周日的午夜，预约好的保洁公司进场，消除一切施工痕迹，接应台的最后几道油漆同步完成。
事情都是被逼出来的，其实淮海集团的几位老总也不一定相信我可以按时完成任务，时不时地会来现场看一看，请我去办公室喝茶，我让他们放心，我一定会按时做好这件事。一来可以为公司造影响，让人知道我们可以赶急活的；二来借此教育我们的团队，凡事得想办法，不要轻易说不行；三得让孙老板知道，通过提高管理的效率，可以出业绩，他两天就拿到了半个月的收入。工程如期完成，皆大欢喜，淮海集团的员工在周五下班时离开原貌的公司，周一上班时，集团的大厅已经焕然一新，她们的眼前一亮。
从此孙老板知道，很多事情并不是他的经验可以决定的，所以这次到西安，他埋怨窝工是有的，也的确窝了十多天了，但是一旦开工，就不敢脱我说好的工期了。所谓养兵千日，并不是常规意义上的养，像“两天”一类的成功突击，就可以极大地增强我们的团队和“孙老板”的信心。通过合理的施工组织，可以发挥极致的工作效率，做到人家做不到的事情。而我们在园区内的邻居，他们的商业道具全部是在工厂定制的，肯定不如我们的整体性强。
以一个漂亮的上海速度闪亮登场世园会，在世园会开园倒计时18天之际，是一个给力的信号。甲秀步步为营，之前我们在产品线的设计投产和上市方面已经是上海速度了，现在再接再厉，岂不高兴？当然我们只能高兴一小会儿，还有一家商店没有完工呢。
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