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走了一段弯路，原来现在的办学、办研究所有这么难。是先有鸡还是先有蛋，还真是一个问题。
   
先在一个区申办研究所，人家没有听说过这类事，程序零知道，必须有的归口管理单位也飘渺。好不容易打通了关节，听说我们研究所是为“职业教育”服务的，要求先去人社部门做前置审批，吓得我赶忙回到本区办理。那些个官员，态度是好的，业务实在生疏，我们“为职业教育服务”，并不是直接办教育啊，这一莫名其妙的前置审批，说不定就又耽搁了。本区态度好、业务熟，省了不少事。但是流程客观，一圈下来，今天市里的批文终于下来了。
   
然而办学院的事，依然长路漫漫。庆幸自己当初坚持先办研究所，这是核心价值所在。因为有“职业”标的，才能定学科；能够得到授权鉴定，招生才能够名正言顺。想不到歪打正着了，如今要办学院，还真的要有一个像样的社会中介机构做配套，规则要求“管办分离”，学院不能自行搞鉴定。而且，因为我们的学院着眼于“新金融”行业，没有现存的职业遵循，按规则还不可以申请办学，只能先办研究所的。
   
额手称庆，每周一次例行的办学筹备会议，我负责申办研究所，算是先摘到果子了。研究所将来的日常工作也以我为主，由我的班底运行。我是合伙人，兼任副所长，所长是老鲍，我们在体制内没有搭档过，到体制外却联手了。我说：“当官要当副，穿衣要穿布，吃菜要吃素。”当了十多年老板，已经馋极了当副手的滋味，几个大股东和老鲍，要枪有枪，要炮有炮，比我一个人带着一批青年烧钱闯关强多了。
   
大股东掌握的“专家咨询委员会”，行业背景一流，是我们开展工作最重要的基础，现有的金融职业技能型培训的软件平台也很成熟，稍微改动一下就有机会获得国家认可。这一次我们是水到渠成，不是从头开始，从容多了。之前运行甲秀十多年，走的是科学技术研究道路，烧了不少钱，但只是看了一些景，现在改弦易辙，回头研究软科学了，大概会比较踏实。当然，路得一步步去走，眼睛里瞄着的，是德国式的职业教育。
   
所以最近一直在考虑，当初因为甲秀而办的博客，随着甲秀的休眠，是否需要改名字了？
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