去了快十年的健身房，最近刚刚发现，其实是个很Z治的地方。品牌连锁店的经营管理要略，居然是我们常念叨的“三·分”大法。
无意之中发现，我见天去的健身房里，没有一号店长，墙上挂着名字的经理，只是运行经理，另外还有会籍经理和私教经理。
一家门店，有三个经理，互不隶属，各自管好自己业务，各对自己的上级领带负责。全店就欣欣向荣，蒸蒸日上了。
这样的制度设计，老板可以最大限度地保护门店的客源和人力资源，不用担心门店老太率队退群自立门户开新店。
管运行的只管运行，保证健身房的店开灯亮和会员接待，保证各种设备正常保洁和环境卫生打扫，应对地方上的各种检查和例行管理。
健身房挣钱的第一手段是卖会员卡，专业术语叫“会籍”，有会籍经理率员操作，业绩考核与运行和私教都没有关系。
但光卖会员卡收入不够，私人教练业务是肥肉，所以每家门店有私教经理，管理若干个私教。
就这样三个经理撑起一家店，上面分属于三条线的区域经理管，门店资源都共存共享，谁都拉不走全部。公司的江山稳固，把从业者另起炉灶的可能性，降到了最小。
三个经理中，运行和会籍很难闹独立，最可能分裂的是私教经理，因为会员的会籍都被捆牢在门店中，可以带走的资源有限，所以公司相对安全。
如果一个店长带一套人马，分分钟可以闹独力另立山头不是？品牌公司如何延续发展？
最近目睹了会所门店的私教换马，充分领教了“三·分”法的历害，被裁的私教经理很无奈。
相信方法是从外面引进的，因为本土的讲究是一长独大，或者是书己大，不会待见“三·分”法，所以健身房的这套开眼界：
“三·分”这东西，我们这也有。
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