在新世纪初就开始培养年轻人了，每年刚毕业的大学生一批批地招来，我像沙里淘金，从中寻找企业未来的核心和骨干，想把自己积攒的资金、人脉及经验和年轻人的知识、锐气和希望相结合，形成一种新的生产力模式，创造未来。
职业的习惯，凡事以人为重，年轻时就认为“人以群生”，学生和徒弟关乎未来。我的老师陈老苏生先生，是国之一代名医，因为过早就当了御医，后来又被打成“右派”，我就成了他的第一个弟子。后来我又改了行，所以老师的门下稀疏，纵名声再大，也只关乎过去。
男人在家庭之外，有社会平台，是公认的道理。那么退休呢？做公职的朋友，退休了还有个单位，一个商人退休，如果公司不在，就只有家人和朋友了。虽然不缺钱，缺“群”也是个大问题，影响精神健康和生活安全感的。
所以热衷于和青年人相处，时间远超过和儿子在一起。久而久之，想法就变成感情，变成责任了。觉得不让大家过上幸福生活，有点负疚的，然后想方设法寻找突破口，带领大家冲刺。本来想让青年自己突破的，我做自己熟悉的咨询行当，在外赚了钱支撑公司，结果是一输再输，终于只能自己带着他们上了，不是初衷。
有一点至今未变，我以为钱只在没有时才有魅力，当我的努力可以让全家过上体面而富足的生活时，赚钱就不再是工作的直接动力了。及到父母的心事一桩桩了了，可以安享晚年；儿子顺利成家，有着一份好工作，不用当“房奴”，我的使命就只有带好公司，建设好自己的“单位”和“未来群”了。
两年前考虑去西安，很大部分原因就是为了“人”，从上海世博会时的小400个员工缩减到60个人，留下的都是好苗，舍不得放弃，考虑怎么派上用场？去西安参加世园会就必然地成了选择，只需官方轻轻的一声呼唤，就干柴烈火，沸腾我全身的热血。
应该是为两件事去的，一批人去西安运营世园会场馆，一批人去搞特许经营，两批人在西安可以相互照应。谁知一个馆投标失败，一个馆临时毁约，我们的人都已经买好机票了，只能到西安去当营业员，那一半失败暂时被掩盖了。尽管大伙没意见，但公司的运营成本由此高企，人员在零售方面又全都是生手，就吃力不讨好了。
我在去年6月份才出手干预，时间已有点晚，但制止了继续滑坡。就此开始了收缩和稳定，因为规模一大，我们管理层的能力就捉襟见肘了。就到此为止，管理学有“短板原理”，我不可以用自己的标准去要求大家，领导交给我的任务从来没有做砸过，不等于别人承诺我了就不会做砸。
慢慢地抽身，先不管公司的新员工招聘，我招一个人就揽一份责任，想着他们将来怎样。事情本不是这样的，如今几个年轻人处理得简简单单，反衬出我的一块短板。清心总结，也就输一次西安，有路远，业务生疏，环境不熟的原因，也有管理不到位，心气虚浮的原因。
不过这一场危机，最后促成了公司发展的转机。从去年5月开始的危机处理，持续了15个月，我调整了公司发展目标，骨干的领导力都有了提高，个个奋勇。公司的作业点已经在我身后拉开，回守熟悉的业务领域，我们的人又是一流水平。
新思南广告已经精致了，甲秀也水到渠成，脚踏新的起点。虽然眼下还离不开我的照看，但已经不需要我再去一线了，常规的业务，我们的“群”已经得心应手。可以直面的失败，我想已经过去了。
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