去年公司吃年夜饭时，我写过自己的心情。当时国内的经济界已经风声鹤唳，到处在叫“冬天来了”，是有些公司连年夜饭不吃了，年终奖也不发了。我决定一切照旧，即使处于大局的悲情时刻，自己的小局还得要撑好的。许多事情本就是这样的，好与不好，其实都在微妙之间，我们就向好的方面去想如何？所以公司去年的年夜饭反而吃得热热闹闹。
其实经济的寒流对我们的影响也是有的，09年年初的时候，我依稀看见了公司发展的曙光，下决心组织一批员工去泰国和香港旅游了，怕是下半年忙了没时间。好多人已经服务多年了，应该由工会组织去出国游的，在家人面前也是荣誉。只是我预期的忙，在去年没有如期到来，不期而来的恰恰是经济的寒冬。尽管我们没有被冻着，不温不火却也是现实的，只不过年底的公司年夜饭还是吃得兴高采烈的。
对公司吃年夜饭的兴趣始于2002年，之前我很唯物主义，认为吃顿饭有什么意义？过年前公司的人意思意思聚一顿就好了。2002年那次，正是我欲重振新思南的一年，突然想到，公司的发展也需要有些气氛的，不吃不发。所以我请了全体员工，加上一些过去的老部下或老员工，像像样样地搞了一次，时间就是2月8日。
那次的年夜饭也是在忙碌中吃的，大概是小年夜，几个骨干在饭前还在忙业务，大家说：一年忙到头，应是好兆头。就是那一年，新思南广告取得了自身发展上历史性的突破，一举做下了全上海3600个小区里的“劳动保障信息栏”。然后就迎来了人员的大扩张，我到处去招兵买马，准备迈向世博的长征了。
今年又选在2月8日吃公司年夜饭，是一种心情的回归和寄托。自02年那次的年夜饭以来，虽然公司每年都红红火火地吃年夜饭，但一直没有再出现像样的业务飞跃。曾经有朋友说过我需要有一次“井喷”式的发展，我当然想，甚至将自己的手机开机语也设定为“井喷”两字。可是，年复一年，别说不见“井喷”，连“井”在哪里都不知道。
如今我肯定知道“井”在哪里了，但是否能够“井喷”却不知道，预期是可以预期的。那就依然认认真真地吃好公司今年的年夜饭吧，无论如何，要有“井喷”，也得过完大年了。
不知怎的，这几天我的心情反而有些淡定，甲秀的形势一片大好。所有的气场都在汇聚，就连媒体也在频频青睐着甲秀，电视台的《新闻透视》已接连拍了两天甲秀，说是近期就会播出，这对我们的产品一定会有一波强力的推动。
或者是巧合，今天上午突然订单大增，先期送往机场、火车站和豫园的产品已经脱销，要及时补上，刚刚签订合同的家乐福一下子订了甲秀一万个产品，后来居上了。而前段日子已签好合同的沃尔玛、快客、全家等超市还在各自慢慢走内部流程呢。问题又来了，刚刚起步的市场部还羽翼未丰，甲秀的产品研发生产部就一下子变成物流部了。这个问题当然是奢侈的，是好的趋势，不该将之当问题的。
在这样的兆头和心境里吃年夜饭，按说应该高兴，可是我却觉出一种淡然。原来人是需要憧憬的，在憧憬中吃年夜饭，去迎接祝福，人才会有一种期盼的激情。一旦一只脚踏进期盼里，心情就很难澎湃了。譬如，“井喷”也是在想像中才会有壮观的，现实中的“井喷”，却是一种狂野，一种无序的状态，让人望而却步。
慨然以为，还是需要多读圣贤书：“我们需要热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作。”我想，这应该是今年公司年夜饭的主题。
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