公司的业务骨干差不多都是十年前到我这里来的，当时就和大家约定过一句话：“把好事做好！”而要达到这目标，就必须“把容易的事做好”，“把小事做好”。我说：“因为做大事很难，把困难事和坏事做好更不容易，所以我们没有理由不把好事做好。”
大家听了感觉挺合理，没有什么反对意见。然而这十年来，公司里大大小小的事还是出了不少，成长得磕磕绊绊。慢慢地大家都领会到了，其实“把好事做好”才是最难的。
难点不在于做事的过程，而在于结果和评价。众所周知的好事，错一点就容易出现质变，就像一只苍蝇坏了一锅汤。而众所周知的坏事，你一旦有机会做得比原来好一点点，大家就会欣赏你，反而说你不容易，尽力了！所以“一俊遮百丑”的事情，只能发生在“弱水三千，只能取一瓢饮”的前提下；在单件事情上，或者单个人身上，从来就只适用“木桶原理”，是“一丑遮百俊”的。
然而好事变坏事的过程并不是单向的，不可逆的。虽然好事因为从一开始就标明是好事的，如果产生坏的结果，乐极生悲了，很难令人接受。但是一旦真的变成了坏事，也不至于就是最后的结局，或许还是个动态互动的过程，可以再有一个好的开端。只要事者认真检查改正，彻底切换主体和态度，彻底地清创引流，事情就还有转机，还有机会重头开始，形成一个新的平台。任何新人新事的成长过程，从来就是这样的，我们公司的青年，多数是这样成长为干才的。
“把好事做好”之所以难，还有心气和态度的问题。立足点的不同，使人看问题的角度必然不同，评价的基准点也就不同了。做好事的时候，人容易轻慢和不小心，错误的概率就高了。而且因为是好事，如果有利益，在社会上就容易引苍蝇，坏事的概率也就高了。
而且，“容易的事”和“小事”也不容易做，事情越容易，越小，往往就越容易出错。就像打牌、下棋，一个好局面，常常就会因为一张随手牌，或者一着随手棋而逆转。常说把好牌打坏就背了，事实上，我们常常会把好牌打坏的。打牌不要紧，可以洗了再来。其他事情就没有这么容易了，公司或者社会，洗一次牌就是代价。
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