订单多了，应该是件开心事，但却开心不起来，我们的备货有短板。而订户的货一旦配不齐，整个订单就成了“问题订单”，对初次的订户很难交待，对甲秀自己也很难交待。
另一方面，因为大家都忙于谈合同，订货运货，新产品研发的节奏一下子慢慢了起来。对于很多合作方来说，也少了及时的应对和沟通，显然也是难以交待的。对于世博和我们自己的愿望，更是难以交待的。
初涉的零售订单和未竞的新产品开发就像两座大山，一下子就挤扁了尚还稚嫩的甲秀，步伐顿时蹒跚。
对于困难，我事先是有心理准备的，也一直在提醒着团队成员，要尽可能做好准备，但准备依然不够。贫瘠的业务素养，在轰然而至的业务态势之前，一触即溃。混乱不可避免，运错货的事情天天发生，昨天还发生了漏送的事故，闹得人家“开开百货”很不高兴，只能打招呼去了。
才10多种产品，2个厂家，20多家商店，已经全力以赴了，还是应接不暇，接下来该怎么办？吃年夜饭前，不想坏了心情，但回家以后彻底地理了一理思路，决定马上进行调整。
首先要调整心态，形势一好，人心在振奋的同时，浮躁的情绪也难免会滋生，但应该随时节制，见头就打压的。因为如果自己不及时打压，后果也会打压你的，眼下就是兆头。
于我而言，必须马上压低工作重心，自己接管营销工作。从今天起，暂接总经理一职，出错总是问题，问题的关节是一定得从领导层面去找的。局面一乱，总是重心不稳，那就得注意要放低重心了。自己介入流程，虽是下策，总是无奈。但从定力和视野上可以给大家帮助，让工作流程适时地扁平一点，在应急时可以提高效率。
调整组织架构也很重要，已经请来了几个商业的老法师强化甲秀的市场锋线，今天销售局面的打开其实就是他们的作用，关键就在内部平台的建设上了。前几天，小超哥要设定“EPR”管理系统，被我叫停了。理由很简单，实体业务还是混乱的，计算机软件怎么能编的出来？先得解决实体业务流程问题，建设一个独立的团队。
决定从世博展示中心抽调几个姑娘组成“第二梯队”，由我直接领导，主要处理订单、生产和物流配送环节。边探索实践，边培训提高，我相信她们很快就能胜任工作的。8年前，我就是带着几个二十岁上下的姑娘完成“劳动保障信息栏”工程的，她们今天都是公司的骨干，“信息栏精神”也一直是公司的精神。那我今天再来一次，“不信东风唤不回”。
工作从来都是具体的，自己苦笑没有闲命。当然，这回的突击也是自找的，或者一直就有投身一线的准备，没指望过手下能够指挥若定。
只是借此机会要向一直关心我的博友们打个招呼了，博客有博品，我已有一段时间没有去关心一些博友的博客了，感到不好意思，有点缺礼，但实在已没有时间了。最近，甚至连对博友的访问评论回复也不及时了，有点失礼，只能打个招呼了。
和博友们的交流一直让我很高兴、很受益，成了我生活中的一个部分，但最近可能要暂别。当然，每天发博文还要坚持，这是我曾经立下的一个愿望，或者就是这段时间的工作日记，记录甲秀在2010年的那场冲刺。
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