前几天痛痛快快地骂了一通人，憋着一肚子的气本无发泄处，偏偏有人来找骂，那就骂他个狗血喷头，反正从来没有见过面。我知道被骂的人一定不开心，那么事情怎么闹出来的？谁又开心了？平生不喜欢和别人吵架，能让则让，但一旦较真起来也是谁都拦不住的。人的身上都有匪气，我的身上还多一点，平时被文明管制着，但当发现对手不顾分寸时，匪气就会被诱导着爆发出来，这次我就是。
对于不知深浅而毛手毛脚的人，仅仅骂几句是客气的，特别是由我自己主骂，还是留余地的。如果放手让某老弟去骂，被骂的怕是难以安生的。搞了好多年的工程，手下的粗人多的是，只是我不愿意让他们去惹事生非。还是一句话，凡是可以用钱解决的问题，尽量不动用其它办法。所以这次即使被激开骂，也是自己来，但愿骂过以后彼此能够明白一些尺度。
就是关于那个黑色幽默的续篇，本来我已经紧锣密鼓地在安排周旋了，也不想多拖人家时间被认为缺道理，手下的动作一慢，还要受批评。可是那家不知深浅的公司，居然又来了一道“最后通牒”。我忍着性子，忍着右肩的疼痛，回了一份口气还算温和的邮件。
邮件的大意是：我们两家公司的合同尚在有效期间内，如果要更改，应该重新开始谈判，在谈判未果之前，任何人都无权单方面动手调整合同内容。同时也解释清楚了为什么甲秀不主动去找他们谈的道理，因为他们的权限是我们的一家友好公司授予的，甲秀肯定得先和主体公司谈妥了再和他们谈的。我特别强调，甲秀从不和人订城下之盟。我是强忍着火气写的，还生怕自己没有忍住，先让几个同事过了目，确认口气没有太冲，但决定还是和那家主体公司沟通好了再发。
那天黄昏时，我就约好主体公司去上门沟通了，双方谈的都是交流话题，商务标的很简单，大家擦过就是。那个老总人不错，也为那家搞“幽默”的公司说了不少公道话，力帮他们争了利益。他知道我是不会给那家公司太多面子的，希望我能够理解他对两家公司一视同仁的立场。因为商谈的氛围不错，加上我做事一向争气不争财，最后也就给了人家老总面子，爽快地答应了。
做生意我是左派，讲原则和情份过于讲利益。这样的事情这样办，也是为了和气，尽管这样我们自己的压力就要加大了，但我谈得还是蛮开心的。兴冲冲地回公司，安排次日即和那家搞“幽默”的公司谈并发出邮件，却询知他们已经通知手下不让我们补货了。
不知轻重，既然你敢打了第一枪，我就没好心思对待了。本来就没把那档子叫喊当回事，只是碍于朋友公司的面子投鼠忌器罢了。现在自己跳出来，那就骂你没商量。之所以说骂是客气的，是我没打算将事情闹大，单挑挑过算了。说实话，单就他们说的事，我真不同意又怎么了？我认为他们应该是不会动手的，事情一旦闹大，他们要承受的伤害肯定要比甲秀大得多，怎会这么想不清楚的？我不想制造麻烦，难道他们就可以肆无忌惮？
骂是表明一种态度，不要以为甲秀是被“最后通牒”给吓着了，我们的礼数周全，也可以视同已经做好收拾来犯的技术准备了。敏感时刻，任何小动作都将被视同不友好行为，露头就得干仗。从小接受“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人。”的教育，我是不可能把豆腐架子当回事的。
曾经买个沙发，取货时发现原订的沙发已被掉包。与经理交涉却遇一脸蛮横：要么沙发拿去，要么定金不还，还扬言我可去某保委投诉。我对他发誓，哪怕花上十倍的钱也要讨回公道。然而打了某保委的电话，一听那家公司的名字，就不受理了。再找到某报的一个记者朋友，刚听事委时，也是慷慨激昂的，但一听那公司的名字就不吭气了，建议我找那公司的老板谈谈。电话过去，那老板爱理不理。后来我才知道，原来某保委的办公沙发全是那家公司赞助的。不着急，慢慢来，好机会是要等等来的。
一次和一批局级领导吃饭，某保委的分管局长也在，我当众说起这事，并举证说明某保委已经被那家公司给搞定了。大家一阵挪揄，那局长的脸上肯定挂不住了。第二天，那家公司的公关就给我打了个声音温香软玉的电话招呼来了，主动要求退订金，我说这样何苦呢？
天下事都得讲道理，即使有靠山，也不能缺着道理做事，更不可以把潜规则当做显规则而瞎来的。这一次我让了步就不缺道理，再胆敢毛手毛脚的必受惩戒。而且这一次是我骂，下一次就不会再是我骂的了，也不一定再是骂了。就来明的好了，谁敢挑战官方制定的价格红线和经营规则呢？
好好说话，各做各的生意，有事可商量。狐假虎威，忘了自己是谁，吆五喝六的，那就自己先照照镜子再说。进入工地要戴好安全帽，高空作业还要系安全绳，这是谁都知道的道理，但是更加需要遵守的是规则，点到为止吧。
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