惨烈的“天津大爆炸”，已经吞噬了50条生命，军方也罕见地加入了。城市火灾中，军方出面的份量很重，就没怎么听说过，证明问题之严重和复杂性，远不是我们可以想象的。
火灾的原因有待调查，但爆炸的扩大疑似与“电石”有关，那家伙是遇水发作的。可是消防队员不知道火场里有“电石”啊！英勇地抱着水枪冲进去，却几等于冲进了地雷阵…
于是，旁观的外行们开始怀疑，那个危险品仓库有没有消防预案？或者，是否向消防部门备过案？从结果来看，怀疑不是空穴来风。库方即使有预案，若是和消防脱节，那等于没有。
正好最近在做消防项目，互联网+类型。应一家大国企集团之邀，和一批IT年轻人同谋，已经忙碌好几个月了，论证和文字工作是我做的。
消防工作一向是城市的底板，城市建设得再好，一场火灾就能抹平。而且这块底板还是“短板”，十分容易出问题。道理很直白：消防是社会化工作，具体落实到每个单位和家庭，消防部门只负责“监管”和“消”。
中国社会太大了，这一二十年日长夜大。以上海为例，从四五千栋高楼到三四万栋，只用了二十年时间。高楼的消防怎么办？消防队的云梯是够不上的，只能靠自设的消防设施。
问题是，这些设施不是长青藤。所谓“养兵千日，用兵一时”，楼宇内的消防设施也要“养”的，靠民间自己“养”。但民间的自觉参差不齐，消防设施的完好率也就如人群，分好中差了。
“差”的就是定时炸弹，天津大爆炸就是，自己不自觉，如果监管也跟不上，问题一定会闹大。
西方社会不一样，人家上百年稳步发展，法制体系也完整，规定的“养兵千日”，哪个单位敢不养？我们则都知道的，除非是自觉，不”养“的胆子人人有。
所以，只能借助技术手段。我们“互联网+”方案是：利益互联网技术，改变现有的消防管理思维和模式。直接把控消防设备的终端情况，兼容楼宇消防特点和预案，以及灾区实时人员情况。
如果系统获批成立，社会面会比较均衡，消防部门在网上可以层层监控，社会服务机构实体检修验证。真的发生火警，APP也可以告诉消防队员：灾区的特点和实况。
项目太大，涉及面也广，必须有大国企牵头。只是国企一参与，效率就不能奢望了。天津大爆炸是个触机，今天又打电话去催促了。
一同的年轻人着急，从技术上说把握很大，关键是对管理体制的触动。投资的问题也不大，上海这样大的城市，一旦成功，复制到其它城市就容易了。
无法预测结果。也有可能，我们忙乎了很久，就是南柯一梦。
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