既然已经进入决战阶段，很多放弃也就难免，或者也是必须，最近甲秀就有一连串的放弃。
市经信委来电，上海要宣传推广一批为世博服务的设计公司和世博产品，他们打算在4月15日开一个展会，惠请甲秀参加，要准备一些材料。我思考再三，决定婉言放弃，都什么时候了，我们须一心一意向世博进军，肯定没有人手和时间去参加这类为世博伴奏的展会的。
区里要推荐甲秀成为上海市文明单位，我盖头盖脑地给兴高采烈地前来报喜的吴总一盆冷水，放弃！商战戎马倥偬时候，要这些东西干吗？又要准备资料，又要迎接检查，这阶段哪有空了？而且一家企业真正的荣誉，是商业上的胜利，空泛的文明单位对于直面顾客的服务行业或有些意义，对于甲秀这类创意设计企业来说，几无意义，还是实际一点，放弃吧！
最后决定放弃运营贵州馆和云南馆的谈判，我们没时间了。已经进入四月份了，主办方还在走程序，偌大的一个馆，费用全用在布展上，居然没想着需要运营费的，而且对于官员不能自由出入世博园区大家事先也无思想准备。项目已经跟了一年多了，虽说放弃有些可惜，但是不放弃不行，人员的招募和管理，也是个大问题。
放弃将免洗洁手液产品进入世博的计划。东西是好的，世博园区内的洗手处肯定不多，提供免洗洁手液的构想应该合理，可是功能性用品的质量风险实在太大，一不小心就会出漏子的，放弃吧。工业紫砂项目也放弃了，质量始终不稳定，即使已经花了不少钱，因为沟通交流始终存在问题，还是暂时放弃的好。
放弃是一种策略，也是一种手段。我意外地发现，有时侯想放弃了，那件事情反而成功，是不是传说中的以退为进？巴西圣保罗的馈赠礼品就是在我们作出放弃的决定时成交的。老外的谈判也拖，而且多变，最后我决定，对方如果在限定时间内不定，甲秀就放弃。就这样合同终于签了，但留给我们的时间却不多了。
放弃是一门学问，一家想进取的公司，有时必须得学会放弃。以前正因为有很多暂时的或长远的放弃，才成就了我一个又一个的工作目标。轻装上阵的本质，就是一种放弃性的进取。什么都要藏着掖着的，一定是什么都做不好的，就像人的大脑，科学早就证明，适度的遗忘是必要的，人必得忘掉一些东西才能接受新事物和新概念的，如果什么都记住，人一准疯掉。所以看东西过目不忘的人，通常都很少看东西的，或者也只不过是过目不忘，过一阵子反而忘得多，否则信息量太多，要储存得头都大的。
放弃是一种减负，一种调整，资源的重组应该以放弃为前提的。丢卒保车，壮士断腕，都是以放弃为手段来保存或获取更大利益的经典。通常，放弃是痛苦的、沉重的，但结果却是轻松的、鲜亮的。那么我们就该学会简化放弃的过程，那就是一种简单的“再见”。
和许多暂时用不上，或者暂时无法兼顾的事情说再见，并无碍大局。我们却能腾出时间，精力和手来，全神贯注，迎着世博，全力以赴地去完成甲秀的使命。
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