这一年，我们广告公司的收成还不错。年终班子研究工作，我提出了甲秀和宁波杜厂长的那笔悬账，请大家统一思想，我们要不要还给他？
事情和广告公司无关，完全可以不管的。即便是和甲秀的瓜葛，也是一没有合同，二没有单据，三我们几个都不知道，不管不还的理由很充分。何况甲秀的运营已经停止，即便是有债，也已经无主了。
只是我没有忘记，事关我立下的一些规矩，也许还关乎广告公司的未来。都说做生意得先做人，年轻人当家，不仅仅是业务上有成绩，珍惜公司的信誉，也是细节决定成败的大事。
几年前，我无意中听到杜厂长的财务找甲秀交涉，说我们还差他们一笔钱。
回来调查，发现是一个含糊的订单，双方都有责任，但对方吃亏也是实在的。当时我就决定把账了了，甲秀不欠供应商的钱，对老客户就更没有必要拉脸了。
但是个中有乱麻，说对方还差好几十万元的增值税发票没给，如我们承担他们的那笔亏损，他们得把那些发票给甲秀。道理应该对的，但是杜厂长不愿意，这样他得缴近十万元的税，等于没拿到钱。
再了解下情况，发现发票问题，我们管理层也有责任。没有及时清理核对，有些话当时就没有说清楚，我们内部换人时，交接也粗疏了。问题已经成堆，再用那笔责任模糊的款项去兑发票，人家也不是傻瓜。
我们应该“照镜子”，自己的粗疏客观存在，和杜厂长合作了十多年，他早对我们不设防了，管理层事先应该把约定讲清楚的，或者分阶段地理一理，及时把相应问题处理了，拖久了就是一团糟。
所以我们不回避责任，退一步把事情解决了，甲秀的那几十万发票已经消化，业务已归入广告公司，就这笔悬账了，我们还了就是。如果就此和杜厂长不来往了，我们缺了点道理，还自损了实力。
信誉是企业的气场，最不该伤害，那些信得过我们的供应商，他们是企业力量的外延，伤害他们就是伤自己，希望年轻管家明白，企业是有社会性的，我们无法独往独来。
大家观点一致，马上给杜厂长打款，他原是广告公司的供应商，十三年前公司业务重启，第一笔业务就是杜厂长负责技术支持的。现在他已经退休，我们的担当做给自己看，给现在的供应商看。
不管过去是谁做的，我们总是一个团队，荣誉要分享，责任也该共担。事实一次次证明，任何想逃避责任的人，多数不会有前途的。
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