世博会闭幕已经进入了倒计时，参与的各方都在张罗着撤退事项，庞大的世博服务保障体系即将面临着解散。在这个以青年人为主构成的体系中，有我们甲秀的成员，经历了中国第一次的轰轰烈烈，这批青年就成了世博的一代，和两年前的奥运会一代一样，即将成为一种历史的沉淀和符号。
时于甲秀来说，世博的一代就是我们团队的主体。但是随着世博会的结束，我们必然还是要送别许多同事的，这些事情在前段时间就已经和李总他们商量了，希望能将事情安排得妥帖一些。但我还是想尽量保留一批骨干，特别是曾经经过两年“世博展示中心”锻炼的那批骨干，在世博会的具体实践中，他们担纲的都是类似部队中“士官长”的角色，在世博园区中又经历了184天的考验。这批青年是我们甲秀的财富，必得设法把岗位安排好了，让他们与公司共同发展。
譬如我们的“金牌讲解员”倪文灏，在世博会召开之前曾红极一时，成为世博“小达人”。经历了世博实践，他就更加成熟了。其实他没有担纲过几天讲解员，却成了甲秀在世博园内的“接待主任”，逐渐贯通了人脉，熟悉了和各种人打交道，社会能力提高得很快。我曾专门找小倪谈过：人对自己和对社会的认识都是逐渐改变的，我从不相信有什么职业规划，除了在固定的专业圈内如医生等职业，人是不可能站在很低的起点去规划自己更高的未来的。特别在政界或商界，一个人其实无法预知自己的未来。
我们公司很爱护倪文灏，在他出名时曾有过一阵担心，怕他万一翘尾巴了就难办了。幸亏小倪很冷静，很平常心，家教不错，一直兢兢业业，否则热潮一过人就会感到失落的。我最终没有将小倪调来做产品促销工作，他还年轻，让他尽兴在世博的岗位上忙个痛快，忙个全程。他本为世博而来的，缘分尽量周全。但世博以后怎么办？类似小倪的青年，甲秀还有很多。
我们决定向一些确定在世博后可以留馆运行的公司推荐一批人过去，甲秀展览在园区内已经小有名气，一些公司正想换一批人，我们的讲解员正好进去，这对双方都是个利好，我们也就做一次好事了。尽管这样做我们没有一点经济利益，但我还是希望能够将这件事认真做好，对曾经为我们公司出过力的青年要尽量形成团体推荐意见，帮助他们走向新的岗位。但像小倪这样的“老职工”，我们就不放了。别的公司需要的话，如有重要岗位我们可以劳务输出，但我更想将小倪培养成一个专业的市场专员，和甲秀的下一个梦连在一起。
公司的发展是是需要人才的，特别需要有一批本体人才，即对公司的使命和文化已经认可的人，他们将构成一个公司的骨架。世博的一代，因为经历的时间长和业务工作复杂，需要应对的情况多，青年的成熟度从某种意义上还超过奥运会的一代，社会需要这样的财富，甲秀未来的发展更加需要。
当然青年们在人生道路上是不可能齐步走的，也有一些“老职工”在世博的实践中没有把握好自己，包括一些当时因为各种关系来我这工作的，这次评估时在纪律和制度方面就过不了关。我尊重团队考核的意见，不可能为情面去牺牲公司的健康和发展。本来就说好的，我对熟人的孩子要求反而要高，而且既然是熟人的孩子，理应该帮我维护好公司的基本面。我只负责给机会，给他们学习成长和露脸的机会，如果自己不要也是没有办法的，我一向反对企业实行家族制，自然也不会在情面上糊涂的。
安排将一部分人充实进甲秀设计和新思南广告公司，提高我们的客户维护能力和一般行政能力。整个公司组合的运行模式也将作出调整，甲秀急进式的发展将告一个段落。接着将又是一个转身，一种建立在常态运行基础上的创新进取，需要有新鲜血液的输入来支持想法的实现。我的使命是：整合好公司新的行政体系，使各公司的运转都上一个层面，然后继续自己喜欢的创新研发之路。
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