无论如何，关于团结的话题总是因应不团结的情况而拟定的，或者已成态势，或者还是苗子。反正在团结的时候是不会有人去强调团结的。
对于团结的意义，无人不晓。特别是成人，大概没有人不唱过《团结就是力量》这首歌，没有人没听说过“一根筷子易折断，一把筷子折不断”的寓言故事的，“人心齐，泰山移”，也常常被人挂在嘴上。
世上很多事情，道理人人都懂，但是做起来就难了，特别是团结。打小老师就教育孩子要团结的，后来我们知道，老师之间却常常是不团结的。成人以后，领导一直要求大家团结，后来知道，恰恰最不团结的就是在领导之间。是不是，因为不团结的人在要求大家团结，所以团结终成悬念？是不是因为背负着不团结的沉重，依然还要倡导团结，所以团结才显得格外的神圣？搞也搞不清楚，也不想去搞清楚。
突然想起“团结”这个话题，是因为在紧张的世博冲刺中，我们需要注意这个问题了。工作节奏一快，压力一大，人就容易焦躁，火气容易大；工作一忙，沟通机会就少了，相互的配合和链接就容易有问题，龃龉可能就难免了；工作头绪一多，如果方法不对，原来的基础不好，就容易乱，乱则心烦；最重要的是，我们对目前的工作都没有经验，工作的本身就是前所未有过的，差错或然难免，而差错一定会让人沮丧的，同事相互之间就难有好脸看，有好话听了。
坦率有助于消除误会和隔阂，鲁直却容易碰出火花；委婉有助于缓解气氛，身段过于柔软却更容易造成情绪对立。同事相处的方法讲究是需要的，关键还是原则的前提。面对前所未遇的重任挑战，我们一个人干行吗？就几个人干行吗？
必须团结，和气才能生财；合则两利，利也是凑着团结来的。所以团结也是资源，也是财富。当年我们大唱《团结就是力量》这首歌的时候，是站在无产者的立场上看问题的。既然无产，也就不谈财富了。所以，团结的产出就只有力量。及到今日有产之社会背景，团结的价值就肯定不仅仅是力量了。财富人生之路，一定是团队手拉着手才能走出来的。
筹备了已经七年多的世博，大概就是因为办博人团结得还不够，效率才会有点差强人意；世博特许产品的旧体制，也是因为三家公司彼此的不团结，最后才被拆散，重起炉灶的。
甲秀敢于发动这场看上去力不从心的围猎，基本点之一是基于我们同事之间的团结。公司内部的密度一高，石墨也就成了金刚钻了，所以才会有胆量和机会去揽瓷器活。公司的密度是怎么高起来的？七年的长征，除了技术储备，心理储备和各种需求人才的训练有素，还有就是时间会使我们之间的应力和气泡释放，夯实了甲秀的基质。一个高密度的公司，才有可能“气吞万里如虎”的。
团结是有标准和尺度的，“一个好汉三个帮”，那只是友爱和仗义，还谈不上是团结。团结是一种整体的和谐，这种和谐的表达就是北京奥运会的主题歌“我和你，心连心”。心往一处想，同时劲往一处使，这样的合力才是有机的，不是和谐是什么？大家心往一处想，就都不会只想着自己。那个“处”一定是公共的目标或者是别人的事情，反正不可能为自己想的。公司内部一旦都不为自己想，密度怎会高不起来？
公司或团队的密度由团结造就，不是我的发明，那首歌词里早就道白了：“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”钢铁的密度够高了，团结可以使一个团队的密度和钢铁一样，甚至超过，成为金刚钻，不可思议的真实。特别是，团结像是免费的自助餐，几乎没有成本，而且绝对是可再生资源！大家尽情享用吧，但不要浪费！
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