甲秀为世博，歪打正着，稀里糊涂地就转入了生产性贸易行当。设计公司变成了贸易公司，专业上几乎唱起了“空城计”，须得有良将领军。我想起了8年前遇到的易总，当时她正在为外企做营销管理，态度和蔼，敬业而善解人意。我的广告公司是那家外企的供应商，易总对我们很关照，我一直记在心里，很敬重这样的商业人才。几年前知道她退休了，当时我还没有商业发展的机会，谁想到今天她可以成为我的帮手，甲秀的支柱。
一月下旬，甲秀的第一批世博产品进了市场，流通领域的拓展和管理一下子吃重了。在这方面毫无准备，毫无经验的我，一下子被冲得稀里哗啦，狼狈不堪。我马上想到了易总，请Amy询她是否可以出山为我帮忙？易总二话不说，火线驰援，营销的局面很快打开，但管理上又捉襟见肘了。何况我带的主力还要去忙于扩大研发，扩大生产，我只能请易总替我物色人选来充实。我相信“物以类聚，人以群分”。很快，一个个刚退休的市场专员、统计员、商业会计和仓库管理员来到了甲秀。
他们都是老财贸，卢湾区的商业一直发达，财贸是区内的大系统，商业人才济济。但过去商业一直每况愈下，我曾一直感觉是谜，“隔行如隔山”，无法去解开这个谜。只以为国企就是搞不好的，领导没有斗志，群众没有素质。可眼前易总拉出来的小分队多有素质啊！召之能来，来之能战，战之能胜。
我不懂，所以不问，一切都交给易总。易总的责任性很强，这些天晚上回家常常睡不着觉，在为工作操心。她业务娴熟，人品又正，待人接物又很得体，出门谈事容易被人接受，这是上苍赐予我的人力资源。由易总介绍来公司的老师傅又是“一只萝卜一个坑”，工作认认真真，不计工作条件，不怕劳累吃苦，又做市场，又当搬运工的，常常让我感动。
两个细节：一是如果公司的车没空，易总她们出去办事就只坐地铁和公交的的，不打车，尽管知道我不介意此类小事的。而且知道我们的青年职工出门就打车，可以乘地铁的也打车，有时不惜100多元的车钱的，她们也很心疼，但不效法，坚持按自己的原则去做，让我很感动。二是易总她们出去，手中都带着一个乐扣杯，装满了水出去跑商家。我们的青年职工无一有此习惯，但他们依然保持自己的做派，并在以身作则地教育着我们的青年，让我很感动。
曾经我也这样过来，但是他们保持至今，这样的队伍应该是战无不胜的。我感到了欣慰，同时还是有着困惑？有这样的职工队伍，为什么过去我们的财贸系统始终杂乱无章，做不成局呢？我们国营的服装公司一家一家地垮掉，优秀的职工，也只能下岗或外聘。概念中的上海职工，素质一直很高。但是如果听经理和书记们口中说，职工中就很少有好人的。今天亲眼所见，这一些我从前不认识的老师傅，确实是概念中的上海职工，看来事情就坏在经理和书记层面，究竟谁之过？
就是在最近，我也见到一些依然在体制内公司就职的基层干部，他们依然木讷谨慎和守旧，不像现在来甲秀的这批退休的老师傅那样生龙活虎。一天上午，刚来不久的他们说起从电视里看到关于甲秀产品的报道，一口一声“我们的甲秀”，喜形于色，完全的主人翁态度，真的让我很感动。
甲秀新来的老师傅，填补了我们团队在传统和企业素养上的空白，他们撑起了公司市场拓展的大局。我把他们当老师，他们尊我为领导，一个全新的架构形成。我又能全身心地去投入产品研发和全局工作了，在感到有支撑的同时，我也感到了自己肩上的新责任。除了要带好团队里的青年人，还要帮助这些已经退休的老师傅们圆一个梦：让他们体会到为世博工作的价值，共同享受甲秀创造的回报，真正地感受一次：工作着是美丽的。
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