海天瘦了，脸庞小了一圈，他说肉掉了三四公斤。履新好几个月了，工作的压力肯定比在我这儿大，瘦是长进的标志，说明一种状态，他在工作上更用心了。本来就勤奋，肯吃苦，再上些心思，成长就会有质的提高，我由衷地为他感到高兴。
今年春上，我让海天开始走他职业生涯的第二步，看看外面的世界。他大学毕业到我这，已经7年了，一直是以我的方式培养的，也该增加一点新营养了。早先约好的，如果甲秀的科技类产品没有在世博会上实现突破，他就应该及时离开，寻找一个更合适的发展平台。他自己不会说要走的，但我认为他走比留好，应该趁着甲秀涨潮之际，果断地走出去，上一个新台阶。
海天的性格不是主导型的，但作为一个配角，他的适用性又超强，他的人生价值将随着主角的成功而体现。所以在我已不打算继续突击，准备固守的时候，他就应该离开了。我交给他一个任务：去找一个年龄比我轻，但有人生抱负，可以让他继续发挥提高的新领导。曾经和他讲过《狐狸的故事》：小狐狸长大了，学会捕猎了，就应该自己去面对世界了，如果不走，老狐狸就会赶的。我让他慢慢找，不着急，海天寻觅了几个月，终于找到了他现在的领导，有了一个前途无量的新台阶。
我很欣慰，因为这也是我的成功，一手培养的年轻人，他们的成长路也承载着我的梦想。我常常向海天介绍之前公司一些青年人的成长，个别已经是大集团的老总了，当年在我身边时也不显山露水，因为我们的业务平台太小了。但一旦出去，就会发现自己的优势了，与同龄人相比，我们的青年骨干在眼界和胸怀上略胜一筹。业务和能力是可以学的，眼界和胸怀却是一种素养，需要慢慢地熏陶和磨砺，但那却是成大事之要素，成长型企业最需要这样的人。
海内存知己，也很有趣，才几个月时间，海天的新领导就已经和我见了几次面，还一起吃了饭，就像是两亲家见面。站上新台阶的海天，社会形象焕然一新，他经历过完整的世博突击，在行政、管理、设计、生产和物流配送等环节是一个多面手，MBA刚刚毕业，又是稀罕的国家专利代理人，在知识产权方面有相当的专业造诣，正是新单位需要的对口人才，业务上手很快。
海天的新领导也是一个年轻人，比海天大七八岁，但学历很高，阅历很广，而且做事业的视野极其开阔，人生境界很高，是一个极富思想和才气的新锐企业家。他创办的科技创新企业，项目前景广阔，现金流充沛，已经进入上市前的辅导期，领导正需要有海天这样的助手。这样的企业，成功之前都是孤独的，当家人因为年轻，精力又被业务牵制，又从外省来沪，肯定来不及培养当地团队的，我送他一个“人”情，自然心领。甲秀的项目虽未大成，我培养的海天却正好和他是一股道上的车，和他的业务很匹配，也是天意。
我也高兴，那家新星企业的发展模式正是我追求的，海天曾经一直在操练专利技术，有一定的专业辅助优势，我没有耽搁他的前途。甲秀也该慢慢地转向了，和那些新锐企业家不同，他们在职场的最初几年就打下了自己的业务基础积累，我却是从医界，政界，商界横跨着走的，之前的基础几无可用。因为没有基础，在商界我就会多走冤枉路，及到最后冲刺时，就发现跑道不够长了。明白自己的年龄已不可能再有一个个五年可以跑了，所以留下几个骨干把甲秀的业务稳定好，把做知识产权的海天送到一个更好的新台阶，让他展翅飞去。
青年们五湖四海地来，也可以五湖四海地去，这本是企业的正常脉动。海天时不时地会来看我，每次总会带来一些他们公司的好消息，这时我就有了一种当老师的情怀，会唠叨几句“不要粗心，好好珍惜”之类的话。并不担心他的能力和态度，年轻人需要戒绝的是偶尔会有的随意性和想当然，还得时时提醒，相信他的新领导会把他带到一个新平台上去，他必须做到的是“谨小慎微，克己奉公”。
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