最近，甲秀的声誉鹊起，工作也日见紧迫，我抓紧了团队成员的调兵遣将，调心调习。一场谁都没有遇到过的挑战，时间又是这样紧，必得我这个船老大一刻不停地扯帆变舵的。甲秀团队每个人的身上都有着鲜明的长处，但又都有着不可忽视的缺点。我对大家说：我无法要求每个人都做到完美，但是我们的团队则可能完美，且必须完美，应该努力达到一种在公共模式内尽可能的完美状态。
调心，就是调整心态，相互尊重、相互帮助。心态调整好了，目光也会调整，就会多注意他人身上的优点，多注意到自己身上的不足，合作就有了基础、就会产生合力。调习，就是要调整自己的习惯，包括学习的习惯、工作的习惯以及生活的习惯。不要小看生活的习惯，它一定会牵累着工作的习惯，或者学习的习惯。科学创造和创新设计都不是粗放的活计，不仅研发要细心，生产的实现乃至行政的审批都得细心，间不容发！习惯在本质上是一种文化，大部分来自于日常生活中，并会影响到一个人乃至一个团队工作和学习的成败的。
相信甲秀团队的成员都能够理解我的意思，但要真正能够做到，却得依赖一种严格的自觉。倘若一个人习惯于率性和随意，进取也就是随机的中奖了。修炼原就是针对自己的保健，要想调心和调习，如果自己对自己没有要求，别人对你是无可奈何的。
人很难完美，“金无足赤，人无完人。”说的即是普世真理，很难去挑战的，但没人说过团队也一定做不到完美。组织高于个人，是一个普世真理。因为在人的身上还存在着动物性，有冲动、有杂念、有恶习，感性的成分很多。但是组织却是理性的，从某种意义上来说就是植物性的。于是，一个人很难长寿，一个组织却可以长寿；人讲血脉，组织讲根基；龟虽长寿，总不如千年大树来得多见；公司有百年老店，个人却无法百年长商。人无法做到完美，概由于身上那残存的动物性；团队可以完美，却是因为组织的植物性。
所以甲秀欲成大事，团队就必须完美。至少要向着完美去努力，并且逐步逐步地去接近完美。但团队又是通过个人去建设的，并以观念、制度和纪律去统领。任何个人的懈怠都可以使团队的密度降低，骨质疏松，肌肉单薄。
我们经常可以见到这样的情况，很多人对自己的事无所谓，对团队的事却是重视的。一个团队这样的人一多，是无法不完美的。如果把团队比成一个分子结构，构成分子的键一定是公共意识和利他性，任何的私心和利己，一定无法与别人键合成分子并组成团队的。而完美的团队，总是先有团队，一切从团队开始的。优秀的团队会不断地去粗存菁，去莠存良，总是在自觉地接近完美，战斗力也就越来越强了。
关于甲秀近来已有很多报道，也有了很多荣誉，除了几项个人先进称号之外，市文明办又授予甲秀“世博特别贡献奖”。设在市委宣传部的世博上海馆筹备办公室，也授予了甲秀和新思南联合团队关于世博上海馆主题演绎方案的优秀奖。2008年的那段努力终于没有白费，总是前二十名的荣誉，也不错了。
倒是我们的团队建设要更加自觉了，除了个人的调心调习要加强之外，关键是我们在做一件从来没有做过的事情，须得小心翼翼，如临深渊，如履薄冰。我们需要共同学习一切未知，应对艰巨的挑战，一盘散沙地自由搏击是不行的，没有完美的团队协同是很难想像的。
我们必须要有一个完美的团队，“工欲善其事，必先利其器”，团队绝对是器之首。每个人都有自己的长处，关键是要形成合力，甲秀的世博战略需要一个个具体的战术动作去落实，而战术的配合，则需要团队中每个人的高度自觉。就我自己而言，我肯定不是完美的，但我相信，我会有一个完美的团队，和我一起去完成2010年的使命。
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