经商很有趣，在我这个年龄经商，而且还要开辟新疆域，则更有趣。明白了商战的激烈，不仅是指商家身处于一种竞争的态势中，更是对自己公司的组织动员能力是一种考验和挑战。平安夜那天，甲秀的西安大雁塔店要开张，甲秀的特许产品要在西安其它的特许零售商那里上柜，紧张就不是一点点了。于是，热血不沸腾也不行，情趣也不可能不盎然。
困难重重，“长安筷”的封装机还在路上，21日可到。决定连夜安装并试车开工，货车现场等候，装满就开往西安。安排两个人开车，路上就吃干粮吧，务必要在22日的夜里到西安，还要在那里赶贴特许产品“防伪标”呢。现在时刻，“防伪标”还在石家庄的印刷厂里，申领的程序比上海世博会要复杂：先要我们从上海向西安申请，经批准后向在北京的指定账户缴费，然后再由位于石家庄的专门工厂印刷，印毕运回西安，由西安方面发往上海，我们接受以后再发往工厂粘贴。这一个流程够长，时间省不了的，更加是个“短板”。所以第一批急需的“防伪标”印好了再送来上海粘贴，是无论如何都来不及的，只能去西安现场粘贴了。
22日冬至日，甲秀的产品从上海走，“防伪标”由石家庄发。两者在23日凌晨西安会师，共和后再发向各商店，一刻都不可以耽搁，保证在24日可以正式开卖。
这么急？没有办法，因为“防伪标”是基于特许产品而成立的，特许产品则需要基于特许生产商的身份而成立。每一步都有规定的申请和审批程序，提申请都要具备前提条件，少一步都不行。这次为了平安夜的首场赶考，官方和我们都已经在“强行军”了，还是有一个小小的缺口，贴“防伪标”的就只能让已经在西安的同事自己动手了。援军明日出发，有很多合同要签，前方还要建立指挥调度体系。
远啊，真的有点鞭长莫及的感觉，公司里飞来飞去地已经飞了几十人次了，一切可还刚刚开始啊。明白我们上海人为什么走出去做生意的不多了，真的该向广东人和温州人学习的，坐商不易，行商更难。这一课应该补的，曾经上海人就是这样过来，那是我们的上一辈，到我们这一辈传统已经失去了，如果是好的，应该试着去寻找回来。艰苦和效率，“回甘”就是情趣了。
这样的时候，黯然的心情也是客观存在的。人才依然是甲秀发展最大的瓶颈，公司一大批青年中，可以综合地独当一面的依然匮乏，能够飞来飞去办事的依然只有几个老的。不是我不放手，而是大家担不起，谁能说这一大摊子的事就一个“是”可以担了呢？十年来，我培养了多少青年，能够挑起大梁的就是凤毛麟角。很多人常叹机会不好，其实就有无尽的机会在身边白白地被浪费了，这一点我早已说过，就没有见过怨天尤人者最后成大器的。如果就连日常的工作都无法应付，包括不能正确判别自己的工作负重，又怎能去指挥调度别人呢？又怎么可能受得住公司的重大托付呢？
生活是如此的实在，人和公司都是一种载体，有些可以如意，有些不能如意，需要将就。就工作而言，我们的组织动员是成功的；就人力资源而言，我们的组织动员还不够，继续努力吧。同样的情况，我想不止甲秀一家遇到，这可能就是平安夜那天上市的产品不会太多的道理。周六我们又审定了第二批西园会特许产品，准备择日上报，既然程序复杂，就尽可能提前一点，早进早出。
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