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想像那些靠出口加工过日子的企业，是否正像突然遇到路面塌陷那样？困境中只有无奈。然而，路塌了有人救，企业的命运，尤其是成批的企业命运，有谁会来救呢？这不原本发订单的国家还指望着中国去救他们呢，而原本就不玩洋玩具的中国，要救企业也轮不上救玩具企业吧？熬吧，冬眠，或者钻进上甘岭的坑道。
   
战场上，遇见敌方来袭最好的办法是先卧倒，搞清楚情况再说。乍寒时候，盲目自救，加速消耗能量，只能走得更快。科学早就证明，在极端的灾害情况中，譬如地震被困，男性的幸存率要低于女性。因为男性的应激反应强烈，新陈代谢快，能量消耗也大。企业也一样，危机格局中，刚性的企业因为发展快，摊子大，受到的冲击必然大，如果扑救动作又大，肯定危险。所以不能够盲目应激，危机时刻，还是得先卧倒。
   
并非总是强者胜的，一场战争过去，幸存下来的主要还是妇孺，以后又慢慢开始强盛。历史就是这样写的，一页一页，几乎雷同。商场如战场，小战强者胜，所谓大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米；大战呢？形势可能正好相反，先进的可能先倒下，落后的则一直在晃晃悠悠，反而死不了。就像生活中，突然谢世的，往往是平素体健者；一直哼哼叽叽小病不断的人，反而长寿。
   
不知此番危机程度怎样？媒体上早已把“风暴”升格为“海啸”了，全球主要国家的家长会也刚刚落幕。经济学家常用“丛林法则”去论述企业的生存博奕，但丛林法则是自由主义的自然规则。丛林一旦失火，老虎和兔子都得逃命，什么法则都不存在了。或许只有躲进洞里的兔子还能活命，金融海啸是不是丛林失火？还有先进与落后的问题，美国的金融业先进，这次最惨。中国的金融业一直很落后，被人诟病为“当铺”，但是这次却有可能不伤筯骨，很辩证的。
   
就像一个人，全身四肢关节中，肩关节的活动度最大，可以360°旋转；股关节的活动度最小。然而肩关节最不稳定，易脱臼，股关节最稳定；然而一旦脱臼，肩关节又易复位，股关节却麻烦了。经济上也是如此，先进与落后在不同的境遇中有不同的宿命。从长远着眼，总是先进的易获胜，但在局部的灾难中却未必。
   
当然，先进的企业并不仅仅是指技术先进，还有管理和预警的能力，国外大企业经历过的危机，远比年轻的中国企业要多，特别是一些百年老店。从这次危机中频频听到大企业裁员，也可见到一些降低体能消耗动机的端倪。所以，真正先进的企业，卧倒动作肯定及时而且规范。
   
中国玩具企业的悲剧，或就在于不懂得及时卧倒。其实信号早就有了，但是过于强烈的侥幸和博奕心态，或者因为一些肤浅的经验，或因为客户虚幻的承诺而亢奋，终会因继续搏击而透支能量的。大树在过冬前，会先抖掉叶子。企业呢？望秋先陨的有，但不会多。
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