篇名是一部热门的电视剧，但我没正时间看，偶尔休闲地看过片段，知道了大概。并从媒体的渲染中把握了该剧的大体。正好最近我连连被公司的团队的工作所感动，《团剧》的主题就移植到公司了。就一家企业来说，我应该是团长，我的团也就是四面八方或者五湖四海来的人。但是我的团，最近让我很感动。
进入09年以来，我的团逆风成长。在周围一片关切的问候中，我们的业务比以往任何一段时间要好。展示中心自不待说，甲秀接了世博的世博产品，量虽未上去，规模已经撑开。新思南做了十几年的广告，今年才真正像个广告公司了，淮海路上的几家大商场成了我们的主顾，员工们于是个个奋勇。
淮海路商家营业都到晚上十点，我的团施工只能在十点以后，量多的时候，就是通宵。据吴总说，我的团工作不肯马虎，非但要看着工人做，还要盯着工人到位地做，宁可花时间，不肯“拆烂污”。忙到第二天凌晨，眯一会儿眼，又来公司开晨会了。最近几天由于几家商店的业务我们找的是同一家供应商，需等在甲公司干完后才能去赶乙公司的活。为等时间，我们的夜班也有从凌晨三点开始的，加班熬到上班时，干完活，又来上班。
都是二十多岁的人，这样的玩命真让我感动。下过死命令让大家调整休息，就是没人听。终于H姑娘病倒了，很心疼的我不是表扬，却是批评。不爱惜身体，是对公司最大的不负责任。忙，必须说，但他们不说，默默地干着，直到被我发现了大骂。我骂的理由很简单，你们一旦积劳成疾，我是要负担一辈子的。但大家置若罔闻，依然玩命，只有让我感慨。
638（公司内的小号码）来公司已经五年，几乎不见他休息的。天天忙进忙出，晚上经常加班，一年中至少一百多天加班的，常常在办公桌上盹一会就是了。有几次被我看见，却是赶也赶不回。我说：那你父母岂不要对公司有意见？他一笑说：惯了。6848早早成家当了爸爸，但依然身兼业务员和司机，只要出车有空闲，他就去忙自己的业务，也不用去管他，他自己安排得很好。下班时，还帮我把车停回家。
吴总、海天和超哥，帮我带领着大家，自己也都身先士卒，公司忙得开开心心。每当客户有什么急活，设计师们都不要动员，会自发地留下。前几天，区里要我们在18个小时以内赶出一本48页的画册来。我的团十几个人从近万张照片中挑选题材，编文案，创意设计复印装订，就用了一个下午和通宵圆满完成了任务。
或许是因为周边公司的情况都不好，员工都珍惜我们自己公司的风光独好。但我想根本的原因是公司的价值观和大家的价值观叠合了，干劲于是冲天。这样的氛围，使我感到担子的沉重，我得带好这个团。几十个人中80%以上是未成家的青年，每个人的将来就是一个家庭，我得把大家带到一个幸福的高地去。
要努力提高公司的作业层次，指导大家从繁重的加班里面解放出来。公司的具体环节我本管得少，现在要用心了，因为很多加班原不需要。是管理上的问题，或者是习惯上的问题，得指导他们解决。他们也就二十多岁，很多问题还需要学习。以前不说，是因为想放手让他们实践，现在的情况不同了。
团长不好当，很长一段时间，周边是只会认我这个人，而不知我的公司的。后来知道公司时，又不知道是我的公司，因为我转行太多，人家已经不清楚我到底在干什么。而我的本意就是希望人家不是看着我的面子才做生意的，那样走不远。然而折腾来去，损失就大了，新思南广告亏了十年，直到前年才还魂；甲秀五年，基本是投入，还未产出。都是依靠我其它的公司支撑的，但无意之中，平台就扎实了，团队就稳健了。今年的起飞，也可以说是水到渠成。
不过，危机常在。服务型的企业要稳定很难，必须要突破性的发展。甲秀已经完成技术积累和品牌积累，使它有机会可以去问鼎一些大格局的业务，这才是我为我的团梦想的高地。员工们的奋勇鼓舞着我，没有内耗，也使我有相对充裕的时间精力带领大家去放手一搏。
感动总是相互的，但每个人只要明白自己的感动就行。
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