利用春节期间“产研销”暂停的机会，我深深地反思了一下甲秀自己的组织和流程，着手绕开自己一不小心挖下的陷进，给管理环节逐个打上“补丁”，节后又找来营销环节的行家助阵，公司的循环又畅通起来。
这是一阵急打急堵，春节前甲秀产品的快速进入市场，使我们的供应线拉开了，跟不上了。混乱就是失控的表象，一次微微的趔趄，及时地给我报了警。自己惊回首，兼一程总经理，有利于协调控制甲秀边拓边进的各个环节。
管理学最经典的就是“计划、组织、协调、控制”这几个节点。不管经济管理、行政管理还是工程管理，万变不离其宗，核心总是这几个字。落实到经济管理中具体的生产管理、营销管理和仓储管理，其实还是这几个字。混乱，总是这几个字出了错了。理顺，就该从抓住这几个字着手。
“计划”这两字，看似简单做起来难，实是最考验人的一个指标。从某种意义上说，计划的长度和精度就是一个人或一家公司的能力标杆。所谓目光短浅，也就是反映为计划的短且粗；所谓目光长远，也就是“计久长”，计划能力表现长远而且精细。
“计划”是通过组织实施的，“组织”本身就是做“计划”的前提和保证。所以强化“计划”，一定是先从组织的调整着手的。我决定抽出头脑冷静的海天全面负责公司的研发和生产计划，白云负责市场营销计划，由我暂时过渡协调总的经理一下，等海天的那一摊消化良好，再让他负责总体协调。
庆幸自己曾经7年的组织工作经历，使我对于“组织”及其作用的理解和把握还能比较贴肉，曾经感到百无聊赖的计委工作经历至少使我对于“计划”的理解，不需要再做功课了。人生每一站，所看所学的知识其实后来都有用，没有什么白学白干的事儿。
调整的起步还顺，经过春节期间的加班，生产计划的脉络大概地清晰了。那边，及时从美国赶回来的小超哥又迅速理顺了公司产品开发的技术管理环节，节后来甲秀驰援的商业行家迅速理清了产品进出的账目，由新调集的几个优秀女青年构筑的统计平台也渐渐工作到位。随着天气的回暖，节前在工作上的阴寒也渐渐消减了，流程已趋协调，大局就是可控的了。
这样的调整，也使公司整体运营的效能提高了。青年骨干的站位突前了，符合在实践中成长的要求，气场回顺。节后上班第二天，负责市场的易总就告诉我一个好消息：甲秀的产品在好几家商店里都是销量第一，部分商家已要求买断甲秀的产品。脑中突然出现了一首老歌：“军队向前进，生产长一寸；加强纪律性，革命无不胜。”
用微信扫一扫，或复制链接转发。