没法做大，那就努力做到比小的大一些。一家企业的大与小，对外表现在经济规模上，对内却表现在行政规模上。虽然行政规模是由经济规模支持的，但是经济规模却一定是由行政规模约束的，尤其是一家现代服务型企业，行政的实力至关重要。我对于那些大型连锁企业一直很崇敬，因为维护好企业本身的行政框架很难。
广告就是很难做大的行业，因为大的已经太多，4A公司林立，行业结构已经稳态。除非是从4A公司高层分出来的公司，一般从基层做起的小公司很难做大，而通常从4A公司出来混的人，多数是办不成大公司的，因为他的背景和能力必须依赖相应的平台才能够发生作用。
但是客观上还存在着4A公司不屑做，而小公司不能做的广告业务；存在着大客户不愿意给4A公司做，也不想给小公司做的广告业务取向。这就是中型公司生存的空间，是我为新思南广告选择的发展定位。比小型广告公司大一点，可以获得更宽阔的视野和更好的客户形像。需要支持的，恰恰就是行政实力，小公司是单细胞生存，中型公司则是系统性生存，难度的系数不一样。
甲秀则不一样，在一个底子很弱的行业，规模做大是容易的，但这种规模在社会上依然不足一提，甚至因为整个行业的羸弱，这种规模实际上是很难长久支撑的。一种新的探索，要真正成为一种模式，还得有许多长路要走，还会有很多摔打，所以在事实上还是一种中间生存状态，我们所依赖的还是一种行政实力，而不是企业品牌的影响力。
工业设计公司和广告公司一样，大多是由设计专家创办的，行政能力通常不占优势。但广告公司却因为贴近市场，贴近管理，其客户经理大多行政能力较强，能够和客户的高层顺畅地沟通，并能够理解客户的业务特质和深入到客户的管理系统里去。广告公司的客户经理必须有效地整合公司的内部资源去为客户服务，所以没有过硬的行政能力是很难想像的。客户经理是一家广告公司的灵魂，由此就弥补了广告公司行政能力的不够，当然，如果一个懂设计的领导能够称职地与客户沟通，公司的生产能力就会极大地被放大。然而在工业设计公司中，通常缺乏成熟的客户经理阶层，行政实力不足，约束了行业的发展。
甲秀的行政实力相对于设计能力要强，但最后却会表现出我们的设计能力强，这是值得深思的一种现象，这就是一种中间生存道路。工业设计公司通常自己不投资生产产品的，而投资公司通常自己不设计的，因为设计很难综合把控，它有自身的作业规律，很难与常态的管理经营兼容。但就一些小工艺品或小工业品来说，因为设计的周期短，是可以整合入常态的管理经营渠道的。关键是要立足于工业品，只有大工业才能衬出工业设计的地位，一家工业设计公司是绝对不应该去设计工艺品的。当然，概念设计除外。
工业设计公司设计工业品，不可避免地就有了工艺设计实力，这就比较多地需要依靠行政实力了。甲秀投身于上海世博，在某种意义上像田忌赛马：在一个相对弱势的行业里占有相对优势。秘诀很简单，依靠行政实力，努力把小的做得大一些。
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