旧文新栖，山水人间，慢慢读来。
给心情植入一个理由 彷徨也可以夯成坚定 春雷抖开的夜幕 闪电 把思想照得透明 给心情植入一个理由 无奈也可以铺就自信， 春雨带来的希望 润苏的 不仅仅是树林 给心情植入一个理由 疲惫也可以提出精神， 春风乍度的温暖 何必介意 它扬起了沙尘 给心情植入一个理由 折腾可以看成锻炼 春光撩起的向往 放眼望去 一定不是从前 给心情植入一个理由 忧伤可以在淡定中消失 春天给予人类的馈赠 有谁人 收到过果实 给心情植入一个理由 释怀 不是一种美丽的假说 春日里没有轻松 就是一份沉重的自我 给心情植入一个理由 坦荡荡 无须欲说还休 春花似锦的日子 总是生活 宽心的时候
    海鸥给人的印象永远是它那矫健的飞翔，没有人会去关注在岸边歇着的海鸥的，歇着的海鸥也就是一只普通的鸟了，只有飞起来，不停地飞，飞得优雅、舒畅，那才是海鸥。     当然，海鸥的意义必然是连着大海的。浩瀚的大海，蓝天白云舞着几只翱翔的海鸥，就是一首生命的小诗，在自然地抒情吟诵。     几年前去过海参崴，从俄罗斯的哈巴罗夫斯克乘船过海时，曾经饱饱地过了一顿海鸥瘾。渡轮刚离岸，成群的海鸥就不知从哪里冒…
响应书在春节前已经发出，甲秀准备挑战世博国礼的设计。机会总是在不经意中到来的，一旦把握好了，意义肯定不凡。一家上海本土工业设计公司的作品如果能够被选为国礼，品牌一定会得到大幅度提升的。 时间很紧，2月11日接到通知，我们第二天即回复应征，25日就要递交创意设计方案。一旦被选中，3月15日就得提供实样，当月就得组织生产，4月15日得备货完毕。唯一特别的要求是：只有此前以及市场上没有见过的题材和形式才能够考虑作为国礼，而且价格不能太贵。 难度有些高，但是大家都是一样的难；时间有些紧，但是大家都是一样的紧。公平的前提本来就能激励人的，或许，甲秀的应急能力还是强项。而且就算选不上，我们也无损荣誉，而一旦选上，甲秀也就“杠头开花”了。有百利而…
利用春节期间“产研销”暂停的机会，我深深地反思了一下甲秀自己的组织和流程，着手绕开自己一不小心挖下的陷进，给管理环节逐个打上“补丁”，节后又找来营销环节的行家助阵，公司的循环又畅通起来。 这是一阵急打急堵，春节前甲秀产品的快速进入市场，使我们的供应线拉开了，跟不上了。混乱就是失控的表象，一次微微的趔趄，及时地给我报了警。自己惊回首，兼一程总经理，有利于协调控制甲秀边拓边进的各个环节。 管理学最经典的就是“计划、组织、协调、控制”这几个节点。不管经济管理、行政管理还是工程管理，万变不离其宗，核心总是这几个字。落实到经济管理中具体的生产管理、营销管理和仓储管理，其实还是这几个字。混乱，总是这几个字出了错了。理顺，就该从抓住这几个字着手。…
年前一个下午，宣老板来电，他刚从山东回来，要来拜个早年。声音有些压抑，而我则因很久没有他的电话了，显得有些欢喜，连连说“好”。 快一年不见了，也没有听说他的消息。去年开车去西柏坡，6月4日回程路过济南，在趵突泉公园边上的一个巷子里吃午饭，顺便一游天下闻名的趵突泉，想起过宣老板正在济南，动过念头要去看他的。但一来赶时间，当天要回上海；二来念他风华正茂时，未必有空接待我这不速之客，遂隐忍了没去。 去年4月29日，我写过《宣老板成龙记》，对他去山东发展，高兴中有担心。他的力量还不够，眼光、视野、知识、阅历、团队、人脉、资金、手段和技术，他都还欠缺。 所以想知道他的近况，却迎来了一张灰头土脸。他说午夜山东出发，自己开车，早晨六点到上海，睡了…
    小超哥节前匆匆赴美一游，和父母一块去的，在美国全家团圆，然后一个人回来。年初六上班时，告诉我很多此番他在美国的所见和感受，让我听到不少新鲜和开心。     最有意思的是多数美国人在他去之前居然还不知道今年的世博会将在中国上海举行的消息，小超哥就当了一回义务宣传员，播撒起世博的种子来。春天，本就是播种的时节。     他姐姐住美国明尼苏达州的明尼阿伯利斯，他这次赴美，也就略游了加州，并在游轮上忽悠…
今年的春节天气冷，加上年初一和初二没有太阳光，家里窗台上的那些含苞待放的水仙花就一直含苞欲放着，直到年初五才迎着阳光齐刷刷地绽开，顿时满屋生动沁香。 养水仙花是件方便的事，只需要清水阳光，不必费心伺候。只要时间掌握准了，一到节日里，自然就把青青白白的春色塞满人的视野了。只是这两年事一忙，我接连地误了花期，去年年底还是儿子提醒去买水仙头的，但还是晚了一个星期，只有35天的养育时间了，所以在年初五才芬芳绰约，为财神爷的生日祝寿了。前一年则更加离谱，大概在春节前的25天左右我才想起装盆灌水，水仙花就只能赶在正月十五闹元宵了。 水仙花一般需要40天左右的养育期，当然天气暖些，阳光好些，可以缩短5天左右的时间开花。其实我是知道调节水仙花开花周…
年初一那天，和几位领导欣赏唯一一幅在节前赶出来的云锦“中国馆”，大家惊呼漂亮！画面用美丽的如意云作背景，衬托着耸立在鲜艳的牡丹丛中的巍峨的世博中国馆，显得仪态万方。那一道道由金线领直的斜线，笔直而华丽，美仑又美奂，“非遗”云锦工艺的魅力，由此为世博增辉。 这是一次希望的飞跃，让我有信心把这件产品的市场做好。之前我们曾经折腾了好几个月，节前还驱车来去了一千多公里去实地察看几家南京厂家的世博云锦样品。可是我付了不少的打样费才试出的货样，看了以后却倒吸了一口冷气，用云锦工艺织出的上海世博会中国馆的形象失真得厉害，颜色也失真。这样的产品，应该是没有办法走进世博会的。 厂家解释，因为是手工织就，线条的精准平直就很难把握一致。但是，颜色怎么也会…
因为公司的业务流程设计出了些问题，春节前我决定潜心修正，暂停浏览一些博友的文章，因为博友们的文章的磁场吸力很大，会吸引着我的注意力，在滋养着我的思想的同时，也会使我渐欲“不食人间烟火”了。但我毕竟是个商人，还带着一大批向往着幸福生活的青年，要实现甲秀的梦想，所以只能忍痛暂别，全身心地去工作了。 春节梳理业务小暇，进入博友的博客一看，也就在我决定“稍歇”的第二天2月10日，博友PPlong开博四周年，随缘诗话开博两周年。本该及时祝贺的，正好错过，就不客套了，心里正有话要说，就一并写了说了。 PPlong和随缘诗话的博客都有相同的特点：知识渊博，才学横溢；行文认真而实在，文性温和而豁达；不见悲天悯人之语，从无矫情晔众之作；自己说自己的，…
甲秀由纯研发型企业向研发生产营销综合型企业的转型很艰难，那条转身的弧线并不华美。创意型企业的精兵一旦转向生产营销，却像是一批游兵散勇。不但作业毫无章法，管理千疮百孔，货物送出去，简直就是向社会的免费大派送，就没有认真想过怎么样可以把资金收回来的，局面很难控制。 终于，我不再相信经理阶层一切平安无事的报告；终于，我决定自2月9日起自己兼任总经理。公司里现有的人都是我带出来的，但大家并未经过实体的营销运作和大场面的考验，只有我自己曾经还有过严格的行政管理和工程管理经历，多少有些管理上的基本概念，沉下心来，当可稳定一下局面。何况本来就有思想准备的，春节就是一次难得的“暂停”机会，一次消化问题的良机。 经过除夕到年初二海天和海霞的静心轧账，…