“唯冠”也许啃不到“苹果”，但是否可以看出一个信号？狼群正在向“苹果”围去？答案大概是肯定的。前几天，一个电信局长向我演示了一款新手机，是摩托罗拉出品的，屏幕比iPhone大，是双卡的，类似的还有三星机，性能都不比“苹果”的差，还有铺天盖地的“安卓”机。狼群正在逼近，谁说“唯冠”就是在单挑呢？ 中国古代智慧，主帅死后，常秘不发丧，主要是惧怕对手乘隙来袭。但数字时代，没有秘密，乔布斯的离开，在商业上，或许就是别的品牌的生机。这一块天下，本就是乔布斯从别人手里“革命”来的，谁人不想啃这只大“苹果”？从技术上说，“苹果”的优势不多，且正在慢慢地流失，它的旗帜是品牌。而“苹果”品牌是和乔布斯连在一起的，没有乔布斯的“苹果”，味道肯定不一样。…

儿子如愿以偿，进了一家全球著名企业，当上海地区的销售经理，年薪是之前那家公司的两倍。有了一个良好的开端，从此可以进入上升通道。真的有运气，这份工作高出了儿子的预期，本来这家公司就是他喜欢去的，而这个职位，按常规他要工作好几年才有机会晋升，现在一蹴而就了。 昨天中午和几个朋友吃饭，心里掂着一件事，上午儿子去第三轮面试。四十多人竞争一个职位，到第三轮还剩两个人，但这次是我的儿子胜出。午饭后得知喜讯，特别高兴，知道儿子缺的就是理想的第一台阶，现在进入了500强公司的核心业务圈，就可以天高任鸟飞了。儿子身上最大的优点是善良和有责任心，在较高的企业管理层面上，品德和操守一向比能力更被人看重，所以我认为他会有爆发的机会。 去年儿子毕业时，他自己…

周末打“田子坊杯”桥牌赛，认识了一个桥牌大师，快七十岁的人了，脸色红膛，说话声音宏亮，记忆力惊人，而逻辑思维能力超强。他给人印象最深刻的一句话是：“打桥牌的人中，鲜有患老年性痴呆的。”当然这是常打的人，光会打桥牌的不算，得像步行锻炼一样，须有一个常态，桥牌本是一项运动，运动须有规律。 “田子坊杯”，由市政协、老黄浦和老卢湾各出两个队打队式赛。由此见到了几个老朋友，但官阶和时间的张力，可以让人彼此生分，即便朋友没有架子，自己也会保持一段距离的，社会文化使然。再说，也没有近乎的需求，脸熟是过去的浮标，却不是今日人际的尺度，“趣”在其中。 更多的是陌生面孔，和陌生的牌手过招，比赛的趣味更浓，有点“对手”的味道，也是相互间的一种尊重。都很小…

好奇了一次“翻墙”，外面没有什么特别，“out of wall”其实简单而寂寥，浏览了一会儿就回来了。觉得设置那堵墙其实毫无必要，不是还开放着吗？人都可以自由地进出，思想更是难以约束，为什么还若隐若现地来点墙呢？这几天，关于墙的思绪，挥之不去。 无拘无束的日子，人和墙互为一体，墙给我们放松的安全感，不会觉得压抑和郁闷，不会觉得它碍事的。但如果那墙是别人强加于你的，就会觉得不舒服，哪怕这墙是无形的，譬如篱笆墙的影子，也是樊笼，让人不悦。说实话，自己选择“面壁”是修炼，别人让你“立壁角”，就是一种惩罚。 墙是人类发明的物理屏障，人类需要墙，就像需要衣物一样，那是庇护我们生存和私密的硬件，再穷的人，还有家徒四壁呢。墙还相关于风水，寺院和大…

唯冠名声大噪，在深圳赢了和“苹果”之间的官司，但那不是最后的胜利，法律的流程并未走完，悲欢只是暂时的情感体验。最后的决战，胜负不是唯冠自己可以把握的，在中国打知识产权官司，不是就事论事可以定输赢的。在独特的法律语境中，遇到强大的“苹果”，唯冠的“革命”恐怕很难进行到底，那场官司甚至不是一个法官可以定胜负的。 撇开复杂的专业论辩不说，单从台湾唯冠对苹果的授权是否可以涵盖整个中国的议项，恐怕地方一审法院和上诉法院的理解会不一样。虽说台湾的法律体系和大陆不一样，在知识产权方面桥归桥，路管路，各管各的，不等于我们不可以一厢情愿地认为台湾是我国的一个省，承认台湾唯冠对于“苹果”的授权在大陆也有效，还可以借机宣示反台独呢，为什么要留下一个统独概…