画好自己的那个“圈”
多次和公司管理层强调,要注意管理学中的“封闭原理”,注重企业日常管理的封闭性,才能保证管理的控制协调和监督考核。一个开放的管理空间,是不可持续的,也很危险。几乎是耳提面命,但情况始终不够理想。最近刚刚悟到:要把握好管理环节的封闭,首先是管理者自身的承诺和能力诸元要封闭,不能留下豁口。 管理学涉及的“封闭”概念,是技术层面上的,具体一项工作中,不确定的环节不多,能够环环相扣,首尾相接,这样才能做到效率的传递。每个人的主体也是这样,承担一个任务,做一件具体的工作,做到自己心中有数,还要让领导和客户的心中有数,不留下没有约束条件的开放空间,就把管理封闭起来了。领导的知人善任,执行者的守土有责,都符合管理上的封闭原理。 人对自己的自省也很重…
