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  • 重看电影《胜利大逃亡》

    清明小长假,独自在家,想着看电影了。信马由缰地再看了一遍《胜利大逃亡》,还是饶有兴趣。 影片结局时,群众欢呼的场面,还让人想起了巴黎公社、上世纪的俄国十月革命、新世纪的伊拉克、利比亚… 二战题材长盛不衰,因为现实不是伊甸园,正义和邪恶的斗争,是街谈巷议的永恒主题。历史一次次地证明,邪恶最终都将输给正的,但具体的过程却抑扬顿挫,可以冲突成戏剧。如果有现实语境衬映,看起来就别有滋味了,真实和谎言之间的较量,很有喜剧感。 但凡邪恶,总离不开谎言的遮盖或护持,需要找点东西装门面。德国法西斯拥有强大的战争武器,依然需要宣传来为自己的脸上贴金。也许就是因为胆虚,强盗更需要证明自己的公正,于是故事就有了展开空间。 然而恶人装善,是容易按下葫芦…

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  • 天色清明需防“白内障”!

    春光明媚,天色清明,在一年中最美丽的时节过乡间,人行画境中。柳枝新绿流苏,菜花一抹嫩黄,半褪的桃花星星点点的红着,这时候的大地,活脱是一个婀娜半隐的黄毛丫头,自然有蓬勃的活力美,让人一眼难忘。而压抑了一个冬季的阳光,也不失时机地来了精神,春风作伴,灿烂得让人震撼。 上午去郊外祭亲,下午陪老父去医院换药,来来去去在美丽的春光里,心情没有任何羁绊,眼睛却觉得有点刺激了。刚刚告别那个季节,阳光稀罕而温和,太阳镜已留在办公室里很久了,得赶紧去寻找出来,美景虽好,也不能贪婪或者大意,护目须时时小心。 人体器官中,眼睛最娇嫩。阳光灿烂中有眼睛的杀手,是紫外线,老年人的白内障就是由紫外线造成的。草原上的牧民,海边的渔民,田野里的农民和汽车驾驶员,…

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  • “愚人节”说“老板梦”

    愚人节年年过,和“老板”扯上边却巧得偶然,一朵“新花”遇上个好日子,凑热闹的文字自然会流出来。 都什么时候了?“老板”已成了一个围城。很多“老板”想跳出来不当了,却有更多新人跃跃欲试,拼命往“老板”圈子内钻。时代总是这样新陈代谢的,但是新的老板有多少能够存活?科学地讲有概率,迷信一点说就靠运道了。像一队军人上前线,肯定有人成为英雄,有人成为烈士,但战前谁都不知道会轮着谁?战争很残酷,商战又何见仁慈? 特别是底气不足,做派又不仁义者,概率和运道就会偏向负面。因为做生意要以诚信立业,要讲规则,如果靠偷鸡摸狗的寄生起家,闹不好就会前功尽弃,还可能将老本赔得精光。身边见到的太多了,当年和我差不多时间自立门户创业的,就没有几个当成“老板”的,…

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  • “扮猪吃老虎”

    愚人节前的最后一个工作日,春光已经明媚,站在窗前与A交代公司的工作和人事变化,她沉思着,有感而发一句:“扮猪吃老虎”,为最近公司的些许异动作了了结。平素听多了“披着羊皮的狼”的故事,但刚刚知道“猪皮”也能作伪装,新鲜如春风拂面,这下猪啊、羊啊,品类就齐全多了。 细细咀嚼,味道不一样的。“披着羊皮的狼”,主体明确是狼,虽然没有说客体,但是很清楚,狼披上羊皮是为了混进羊群,目的是要吃羊。所以人们常以之提示当心居心叵测的异己分子,貌似善良,心却歹毒。而“扮猪吃老虎”,则肯定是人扮猪,天下除了人,还有谁敢去吃老虎啊?但是老虎不容易吃,披上一张猪皮装傻、装老实去诱惑,就有机会吃到老虎了,也是哲理。 最近关于狼和狗的新闻不绝,而且猪也不甘寂寞,…

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  • “休假式治疗”之第二层思考

    2012年舆论的波澜壮阔从新词“休假式治疗”开始,曾经猜想,这是一种相关于精神病对象的疗法,该是有精神病方面的引导意图了。可能性是成立的,一个神话式的人物,突然匪夷所思地自毁前程,如果不是遭遇的阴谋特别大,就是他本人的脑袋进水,可以建立精神科档案了。 情况太特殊了,就算其人真的脑袋进水,社会还是太多疑窦。之前毫无征兆,前一天还在基层视察工作,媒体和公众人物如影随形,不透明的体制遮不住出墙的红杏,而公众相信自己的眼睛。同时其自毁的过程设计得太缜密了,虽近乎疯狂,而找不出逻辑上的破绽。这样的时候,即使有权威的机构和领导说此人有病,也是不管用的,相反“阴谋论”就会盛行。 不明真相的时候,猜测是必然的代偿和空缺填补,因为好奇是人类的本能。即…

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  • 非典狼?非典狗?

    山东惊闻“狼来了”,当地警方还打死了一头公狼,抓住了一头母狼。但是媒体又爆料:被官府拿获的狼,也许不是狼,而是一种叫“哈士奇”的狗。当地还有人声称自己的“哈士奇”跑丢了,于是喧哗的舆论都围向了宣布已经寻到了“狼迹”的当地政府。 到底是狼还是狗?本是一个原始而简单的问题,一个普通猎人都能立马了断的,现在科学发展了,需要动用公器去判别了,据说还要做DNA检测。又一团迷雾漫起,一个简单的自然事实,经过权力的覆盖,变得模糊不清了,真相就是这样失明的。 情况本来不那么复杂,我们社会不可能连狼和狗都分不清的。虽然生活中见过狼的人不会多,但如今见过哈士奇的人不会少。我家就养着一条哈士奇,牵出去遛的时候,小区内外还有好几条友狗,不是稀缺品种,周围人…

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  • 精于心,简于“行”

    一则广告语“精于心,简于形”,耳详能熟。其标榜的是产品设计和质量的品质,看上去很美,读起来顺口,容易记住,还够思想。然而我一不小心就“别”成为“精于心,简于行”了。 无意中“别”出来一句话,是因为听见小超哥在和几个同事敲工作流程:有些事务是不是一定需要到厂里去谈?如果可以在网上和电话里解决的问题,老远地去跑一趟是否合理?即使一定要去的,是否应该事先考虑清楚,要办哪几件事?省得反复跑几次,工作要讲效率。我在一旁听了很高兴,这样的掐位,利于工作,马上想到“精于心,简于行”了。改动了一个字,意思就完全不一样了。 公司的整体工作效率一直不错,但和任何一个单位一样,也有忙闲不匀的现象,部分工作的效率忽高忽低。因为民营企业从零开始的不仅仅是资本…

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  • 小器不成大局

    人的器量大小,一向是个公议话题,也只能被人公议的,因为那很难自觉。虽说“人贵有自知之明”,通常能够自知的是才之高低,力之大小,器量很难自知。它最容易让人自恋,我们常常可见,一些器量小的人,偏偏会经常炫耀自己如何大气,大言不惭。周围朋友一般不会点破,评价留在心中。 器量问题,通常反映在人际关系中,在互动中存在,单个人的自我空间里,不存在器量比,但是在一群人中,器量大小就容易被掂量出来了。人心是杆秤,掂人器量之大小是自动程序,不需要任何事先设定的。这也是人类的本能,一种自我保护机制:远离器量小的人。 因为器量相关利益,人的器量小了,遇事“锱珠必较”,旁人即使不吃亏也没劲,所以人群的趋向性就小了。反观大气者,不拘小节,不计小利,人们就愿意…

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  • 画好自己的那个“圈”

    多次和公司管理层强调,要注意管理学中的“封闭原理”,注重企业日常管理的封闭性,才能保证管理的控制协调和监督考核。一个开放的管理空间,是不可持续的,也很危险。几乎是耳提面命,但情况始终不够理想。最近刚刚悟到:要把握好管理环节的封闭,首先是管理者自身的承诺和能力诸元要封闭,不能留下豁口。 管理学涉及的“封闭”概念,是技术层面上的,具体一项工作中,不确定的环节不多,能够环环相扣,首尾相接,这样才能做到效率的传递。每个人的主体也是这样,承担一个任务,做一件具体的工作,做到自己心中有数,还要让领导和客户的心中有数,不留下没有约束条件的开放空间,就把管理封闭起来了。领导的知人善任,执行者的守土有责,都符合管理上的封闭原理。 人对自己的自省也很重…

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  • 礼拜天

    连着两个大日头,白天总算有点春天的感觉了,经历了太多的阴雨之后,晒太阳的感觉真舒服,干干静静的,松松软软。 从医院看望父亲回家,车载的广播里正在播放巴赫的宗教音乐:“流言蜚语让我很受伤”,耶稣呼唤着上帝,歌声凄婉而真诚,直透灵魂。正好路过淡水路上帝基督教堂,天色如洗的阳光里,教堂的大门敞开着,里里外外都挤满了来做礼拜的人,男男女女的脸上都很放松,相互间在亲密交谈,春光明媚和煦。 啊!礼拜天。这所教堂平时大门紧闭着,仿佛与世隔绝,不见人气的。从前儿子在其隔壁的幼儿园学习,后来也常从其门口路过,因为多在工作日,见不着教堂的活动。及到礼拜天,又休息在家,不会从那里路过了。今天碰巧了,又是这么好的阳光,又有这么好听的音乐,心灵觉得了抚慰。 …

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