   
和谐社会，最好少一些事情；太平世界，事件总是添堵挂心的由来。可是很少人想过，领导恰恰是在事件中成长起来的。
   
无论政府，还是企事业单位。风平浪静之时，提拔的机会是不多的。或者，庸才也容易上去。有些买官卖官的事，就是在风平浪静的时候发生的。太平官好当，但也不易出彩，买卖或许就有了助推的价值。风平浪静之时，对领导能力和品行的检验也不大可能深究的。
   
然而，社会的发展是有客观规律的，平安和事件都是相对的。风平浪静一过，事件就会来考验人了。对于一个优秀的领导来说，事件是他成长的营养土。他可以在事件中充分施展才华，为组织和人民排忧解难，自然会得到上级的青睐和群众的拥戴。如是庸才或买来之爵，一遇事件就惨了，晕头转向，不知怎么办才好，小事酿成了大事，还会牵累上级。
   
所以，事件是一块试金石。真正的将才，能够披荆斩棘，突破乌江。纸上谈兵的庸才，则一遇事件就手足无措，病急乱投医，往往误事。所以每当一件大事之后，肯定会摘去一批官员的乌纱帽的。官官相护，只限于太平光景，大家都自身难保之时，还有谁肯出面相护？
   
于是，事件在客观上也造就了机会，有能力的领导就容易冒出。战争时代更是这样，干部绝对年轻化而能力强，这是性命交关的事，将熊熊一窝，下面没人肯陪着你玩的，上面更没人愿意让你去玩。这样，一场重要的战役打完之后，往往有才有功者就有了提拔的机会。
   
事件对于相关的领导都是一样的，上级领导得好，下级才能正确行事。下级的活儿干得清爽，上级领导的脸上也沾光。当然，这时候，就容易形成白痴原理了。
   
一次非典，使原先默默无闻的疾控人员走上了前台，也成长起一些领导。汶川地震，损失惨重，但也震出了一批有胆有义有才的干部，很多都得到了提拔。反之，平素疏于管理，官商勾结，醉生梦死的人，一旦出事，也就覆巢了。三聚氰胺、瓮安事件、包括最近的石首事件，闹大了，都得有个交代，一抹也就一批了。对于执政党和政府来说，“取信于民”，永远是最原则的事。
   
所以，从某种意义上看，事件是柄双刃剑。很像萧何，“成也事件，败也事件”。昏官造就事件，并在事件中露丑落败；优秀的领导能消灭事件，并在事件中得到锻炼成长。当然，还有平庸的领导，不会抓住事件和利用事件，这次闵行倒楼事件就是，当地官员虚以委蛇，闹了很多笑料，失去了很多平息事件的机会，使上级也很被动。
   
对于一个企业来说，本身就是在事件中成长的，每一次大的事件都是一次洗牌。企业的领导作为企业的代表，实际就是成王败寇的结局，但一定是在事件中成长的。
   
养兵千日，用兵一时。对于领导来说也很贴切。平时养着没关系，事件来了，得会处理。然而真正被养的，功夫又不会临时从天下掉下来。只有把无事当有事的领导，事件才是他成长的阶梯。
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