旧文新栖,山水人间,慢慢读来。

今日日期

星期

上海 · 天气加载中

实力不对称形势下的甲秀世博产品战略胜算估计

   

行家们都知道,像奥运会、世博会和全运会这些大型活动,做礼品和纪念品生意的,赢家只有20%,平家25%,输家却有45%。北京奥运会的特许产品卖了200亿元,其中70%是贵金属,而且在奥运会之前有三个春节,每个春节都动货不少。

   

甲秀准备突击世博特许产品,胜算有多少?特别是甲秀在世博之前并无业绩,公司很小,力量完全是不对称的,能够赢吗?肯定不知道,没有一场战争可以在结束之前知道输赢的。商战也是战争,同样无法在事先知道未来的结局。但预期一下自己的情况还是合理的,应该的。

   

我不怀疑行家们对历史情况的描述,一场大活动中的商务,总是有人要输的。但甲秀在以前探索的过程中准备过输,但一旦投入商战时是不准备输的。虽然输的可能性很大,但甲秀肯定准备要去赢,如果还是准备要输的,此仗不打也罢。难不成准备了六七年,就是痛快地去输一场?

   

但是我对北京奥运会的特许产品的销售数据却是持怀疑态度的,因为不得不考虑去年“3.14”及“5.12”汶川大地震这两大事件,在以后那一段时间对奥运会产品销售的影响。还有在奥运会期间严格的游客限制入京措施所带来的影响,这些影响涉及的恰恰是非贵金属的普通奥运会纪念品的销售。

   

不得不说还有“福娃”本身的设计问题,吉祥物没有吉祥气,倒给了人一种森然的感觉。我是一个都没买过,还严令禁止此物进入公司。我有时会有点迷信,譬如我禁止在公司里讲“奥运”两个字,规定至少要说“奥运会”三个字。我想这些想法不止我一个人有,所以奥运会的普通商品当然就难销了。本来就图个热闹,图个吉祥,如果心情暗淡还买什么?

   

所以我以为北京奥运会特许产品中普通商品销售额只占30%的数字是受到干扰的,甲秀不想染指要拼资金的贵金属纪念品,没这个本事,也没本钱。我们专攻的是普通商品,自然在意受干扰的那一部分。

   

上海世博会的参观人数,现在官方估计要达到一亿人次了,其实我们早就认为应该是这个数的。40年前日本大阪世博会的参观人次是6500万,但当时日本的人口才一亿多啊!现在中国的人口有13亿多,而且国民的爱国主义精神也不比日本的差,又差了40年,如有一亿人次的参观者,实在不过份。

   

中国人不喜欢看体育比赛的人很多,但游山玩水的热情却不亚于世界上任何一个民族。而且还有庞大的公款消费族,像这样一个中国首度举办的世界性盛会,西方每个国家都投入了好几个亿的投资供观瞻,会没有人看?慢热是可能的,不热则没有可能。

   

参观者的人一多,纪念品就动销了,而且在参观时,多数人不会去买贵金属的。世界上喜欢买贵金属纪念品的情况估计也只有中国才有的,但是应该在会前。会期看世博,参观者买金币干吗呢?五六百元的金箔画倒是有可能热销的,买了送人,但真正热销的一定是200元以下的普通商品。

   

俗话说,百货卖百家,谁也不知道最后哪个商品能够卖火了的。所以甲秀想尽可能地铺货,以尽可能全的门类、尽可能多的品种去掩护若干个可能出现的热销品。当然,甲秀要保护合作者的利益和积极性,凡甲秀发出订单的商品全部买断。凭借几个出色产品的销售,我们自己应该可以平衡盈亏。产品的平台搭得越大,平衡的底气就越足。“共和”的意义,本需要相互担待着一点的。

   

因为甲秀的产品都有鲜明的中国特色,有中国故事,集中在个人用品和时尚小玩意儿上面。有些还稍带一点科技含量,买了送人也足够体面,相信参观者不会无视甲秀产品的魅力。举一例子,甲秀的龙泉青瓷海宝,釉色清亮传神。一反传统青瓷只有昂贵的花瓶和碗、洗等模式,甲秀创新地采用可以批量生产的青瓷浮雕。方便携带,可挂可搁,又永不变色,买了送人又何尝比金箔画差呢?

   

再举一例,甲秀的“月光海宝”,看去与寻常的无异,价格也差不多。世博官员曾提醒我们,因为购买行为多发生在白天,你们的“月光”优势发挥不出来。但是我们想,人家一买去,偶尔发现“海宝”在暗处发光了,岂不是额外惊喜?优势也可以后发,那是一种口碑。

   

我预言本届上海世博会的贵金属纪念品销售占总量应该低于50%,而普通商品的销售量将超过北京奥运会的200亿总量。因为世博会的外国参观者要大大多于奥运会的外国观众,他们不大会在意贵金属的,更喜欢小玩意儿,会特别在意有中国特色的个人用品。市场一旦有了需求,就会从源头产生“泵吸”。

   

而且,我早就准备了让上海创意之窗团队打进世博场馆的运营中去,里面有小卖部,可以集中销售甲秀的产品。在世博会闭幕后,可以将我们现在正在运营的淮海路上的“世博展示中心”,辟为世博特许产品大卖场,可以长尾销售,这也是我敢于卖断合作商订单的原因。

   

甲秀的不对称主要还是资金和人手,但一旦销售拉开,不对称的也会渐渐地对称起来。当年的淮海路大改造就是这样,第一轮小改造结束,工程项目经理已经批量增长了,好多还输出到了别的区,连市房地产协会的骨干,还是从我们的重大办出去的。

   

然而世博同样存在不对称的:不能用外国货,上海本身已没有小工业,基础薄弱的工业设计远水救不了近火,之前的旅游纪念品一直未有成功,又浪费了宝贵的四年准备时间,明显的也有弱势。世博需要生产商,需要大量的产品烘托,需要一切有为的公司加入。所以,彼此的不对称,竟然有着超限的配重需求,在战略上存在着对称性!

   

胜算是有的,眼下最急的还是人的成长,兄弟们得加油了!迅速完善自己,加强工作的计划性,提高效率,任务必须赶前不赶后。这样,甲秀就有可能带着我们的合作伙伴们一起挤进那胜利的20%行列!没有一场战斗可以在结束之前知道输赢。

 

转发此文

分享到微博
微信扫码分享

用微信扫一扫,或复制链接转发。

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注