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所谓后队，就是我们这些“世博特许生产商”在整个世博工作序列中的客观排位，我们自己感觉轰轰烈烈的工作，在世博的格局中，分量并不重。在世博筹办期间，前队是招展、推广和场馆建设方面的工作；办博期间，前队是安全、票务、运行管理和服务保障方面的工作。我们这些做特许产品的，很少有人会来念着你的，没有是不行的，也就是后队了，就连“小白菜”，其对于世博的重要性也位列于我们之前。好像就与花钱有关，前队的工作多少需要花钱，后队的工作则基本需要付钱。从理论上说，后队沾了世博的便宜，是附骥之蝇，所以得付钱。
   
世博结束，前队会尽数散去，留下的也就是后队的场面了，于是后队就变成了前队。客观地说，世博会本是经济和文明的助推器，有种说法曰世博会是次经济奥运会，那么主要以经济为目的的后队，在世博园的大门关上之后，势必会成为继续留在人们视野中的前队了。总有一批企业会在这场时代的大戏中完成蛹变，然后走上时代的前台。如果说，历史上的世博会促进了个人和技术的推广，现代的世博会，可能就是促进企业和品牌发展的平台了。
   
一个崭新的命题和视野，我们必须有思想预期。数字已经赋予甲秀一个全新的形象，产品设计生产涉及世博特许产品的11个大类，创新贡献世博特许产品161种，上市特许产品件数超过600万件，产品单价从10元到11.8万元，上缴世博特许费1000多万元，实现特许销售超过亿元。这些数据的框架是甲秀在事先精心设定的，然后一步一个脚印地去实现，我们叫做“跑位”，设定的点都跑到了，就会形成一个系统。
   
甲秀从一开始就没有将自己的世博特许经营工作仅仅视同于一单生意，就是看成是一次操练，认为是一个“蜕变”的机会。所以当我们有机会从后队变成前队时，这种“蜕变”已使今日之甲秀焕然不同于从前了。当初我曾告诉过青年们：在百年世博梦实现之后，我们的每一个数据将都是国家数据，我们创造的每一个纪录将都是国家纪录，所以要尽可能地将一些好产品送入世博榜中去，尽可能地抓紧时间，将一些成熟产品导入世博产品的序列。绝不能够患得患失，因为在每一件产品的前面都冠着“中国”二字，所以即使不赚钱的也要生产，只要保证总体上的盈利即可，这可是“蜕变”的底气。
   
赚钱是商业赢家的必要条件，完成战略“跑位”则是充分条件。如果能够兼顾实现充分必要条件，“蜕变”就可以期待了。甲秀的全新亮相，已经不是在这届世博会上生意做得好不好的问题了，而会成为未来上海重整轻纺工业时的一个思考点和观察点。世博的后队，在某一个局部空间，必然地会成为社会关注的前队，甲秀不能落趟。
   
这届世博会正处在中国经济发展的承先启后阶段，我们生产商肯定会站在自己的立场上去议论世博特许产品的数量控制问题。但是站在官方的宏观立场上，这次世博能够征集到两万多件产品，应该还是一种实力的证明。对上海这座城市来说，在今天的语境下，创新的生产比销售更加重要，政府的风向标在变。
   
做前队未必好玩，但是一直默默无闻的更不好玩。我们要尝试适应新的环境，应对新的挑战。未来立身的基础变化了，我们的精神却不可以变。甲秀的模式，最难学的是我们的精神，未来的航程中，我们最大的敌人也是自己。完成“蜕变”以后，再怎么做？就需要请教郑板桥先生了：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”甲秀的未来路怎么走？可丛中领悟，这首诗是当下对我们最恰当的提示和勉励。
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