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儿子选择了走综合发展道路，担任了一个世界500强企业集团的部门副总，全新的业务领域是他未来的全新里程，考验不仅仅是业务能力和经验应对，历练始于做人。在任何综合性管理岗位上，做人远比业务能力重要，学生意从学习做人开始，肯定是种不错的选择。因为企业管理的流程熟悉起来很快，高端之间的切磋，往往是业务边缘甚至远离于日常业务的课题。而如何发现问题和协调解决，如何设计目标解决方案，更需要有独立的人格基础，应该有个非智力因素积累的过程。儿子对此显然有心里准备，而且起步还顺，他有幸跟上了一个好上司。
   
走自己选择的道路，比走靠父母铺就的道路好，这一点是我们的家庭共识。儿子自己找的这份工作不错，起点不低，只是因为年轻，一开始确实有点难度的，如果有了一个好上司，前进的阻力会小些。前段时间，儿子和我的一个在世界500强企业集团当人力资源总监的老友聊聊，那家公司是他原本很希望去的，儿子希望见一见我那个老友是为了获得一些职业上的指导。相约周末，老友到我公司里来和我儿子促膝长谈，教诲中就有一条：一定得在公司里为自己找一个“师傅”，有事可以安全地问问。
   
那天，老友知道我儿子的工作志愿就是他们那一类快消品公司时很惊讶，问道：今年他们公司招MBA的，怎不见我儿子去报名？我说报过了，因人在欧洲，无法按时面试，才和你们无缘的。老友说，那是可以和他说一下的啊？根本不打紧的。以我们几十年的相知和友谊，加上他们公司严格的录用程序，我给他打个电话，是无可厚非的，他奇怪我为什么不去找他？其实儿子告诉过我，大公司资深的人力资源总监是可以推荐MBA毕业生的。
   
我如实相告老友，在知道儿子想投他在的那家公司的档之后，我曾经细细考虑过整整的两天？要不要打个电话去招呼一下？最后还是决定不打这个电话了。我不想影响儿子的自然成长道路，希望儿子能够以自己的实力去证明自己。现在他的起步反而高，我觉得很高兴。那天老友说过，在他们那类国际著名品牌公司中做事，员工自己是不需要太动脑筋的，只需要按照流程做就是了，他也不反对我儿子走今天的这条路。老友应该理解我，我的一生不大求人。
   
昨天，在阿尔卡特当首席信息官的表弟来看我，说起这件事时，他认为我做得不对，应该出手助力让儿子有个好起点的。我笑着解释了，我是不芥蒂儿子的成长路上有坎坷的，人生的真正财富是失败和挫折，而不是成功和荣誉。此话对一个曾经在我手下起航人生的青年讲过，他曾经随我经历了两次失败，上个月他已经成为上海某大集团的第一副总裁了。今天，儿子不借助我的资源通道，自己找到发展的方向，才是我最宽慰和最放心的事情。
   
我希望儿子能够走个性化发展的道路，一个人的职业生涯不可设计，人生的航船只有动力是自己可以完全把控的，目标和航线虽然可以设定，还会受潮流和天气的影响，路越长，变数越大。我倒希望，儿子在父母可以把控的阶段，不妨多练练，等我们再也够不上力的时候，最好已经成熟。中国经济还在发展中，人的发展也法无定法，儿子应该活出自己的精彩来，不一定要依靠人家企业的品牌去证明自己的。
   
从某种意义上说，我今天的努力，也不光是对自己的证明，儿子也在看，甲秀的发展思路，也有儿子的观点在内，我们在上海世博会上的一些工作模板，有些就是儿子帮我制定的，他肯定会关注这一路事情的成败。当然我在商场上的冲浪，也是一个父亲的示范，一个家庭，成员的精神风貌肯定是相互影响着的。做人的学问，不是一句口号或一篇命题作文，日常得很。
 
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